Как внедрить гибридный формат работы, чтобы другие компании начали брать с вас пример

Как выбрать работодателя с гибридным офисом для комфортного сотрудничества

Если у компании не было большого опыта работы в дистанционном или гибридном формате, можно столкнуться с целым рядом проблем. Самые главные из которых — отсутствие регламентов для онлайн-коммуникаций, снижение мотивации и продуктивности персонала, непрозрачность бизнес-процессов.

Работодатель может использовать тайм-трекинг, потому что ему важно учитывать рабочее время сотрудников. В таком случае соискателю уже на старте нужно решить, подходит ли ему такая схема взаимодействия

С другой стороны, в некоторых компаниях внедряют инструменты для комфортной адаптации сотрудников, которые работают в гибридном формате. Например, в компании Distillery мониторят настроение, психологическое состояние сотрудников и стараются реализовать пожелания персонала по изменениям внутренних стандартов и процессов. По результатам такого мониторинга, проведённого в пандемию, в компании внедрили систему поощрения, которая компенсирует сотрудникам затраты на обучение или занятия спортом. Это помогло персоналу справиться со стрессом в кризис.

Некоторые люди нуждаются во внешнем контроле и организации — у таких сотрудников могут возникнуть сложности с самодисциплиной, так как удалённая работа может стать причиной переработок.

Не стоит забывать и о том, что многим важно периодически лично взаимодействовать друг с другом, а реализовать это в условиях гибридной, а тем более удалённой работы может быть непросто. При выборе работодателя, который внедрил концепцию гибридного офиса, в первую очередь стоит выяснить в деталях, как организовано гибридное сотрудничество.

При выборе работодателя, который внедрил концепцию гибридного офиса, в первую очередь стоит выяснить в деталях, как организовано гибридное сотрудничество.

Как помочь преподавателям перейти на гибрид

Конечно, переход на новый формат — для многих стресс. Есть два способа помочь преподавателям адаптироваться.

Обучите их заранее

Ольга Алканова отмечает, что, организуя обучение преподавателей работе с новыми технологиями, надо учитывать их уровень цифровой грамотности. Он может сильно отличаться у разных сотрудников одного университета. Иначе получится, что преподаватели будут тратить время занятий не на разбор темы, а на борьбу с интерфейсами.

Правда, успокаивает Ольга, страшно и некомфортно преподавателям обычно только на первых порах, потом они достаточно быстро привыкают к новой среде и уже не видят в ней проблемы.

Поддержите инноваторов

Хотя, по словам экспертов, преподавательский состав часто встречает технические инновации со скепсисом, наверняка найдётся кто-то, кто примет и освоит новый формат быстрее остальных

Очень важно призвать их делиться опытом с коллегами

«Когда у нас повышается зрелость и сложность технического решения, у преподавателей в том числе появляются новые возможности

И это тот момент, когда важно не упустить преподавателей-инноваторов и те идеи, придумки, которые у них появляются, когда они получают новые возможности», — советует Ольга Алканова

В пример она привела опыт Высшей школы менеджмента СПбГУ: преподаватели, поработавшие в гибридных аудиториях, начали больше экспериментировать с сервисами и придумывать новые подходы к работе

Администрации важно не упустить такие идеи, а создать условия для обмена ими

Тренды электронной коммерции, за которыми стоит следить

Компания Grazziti Interactive поделилась видением рынка электронной коммерции.

1. Растущая популярность мобильной коммерции.

Около 73% онлайн-продаж будут проведены с мобильного в 2021 году.
Интегрированный потребительский опыт и легкость оплаты в мобильных приложениях открывают новые бизнес-возможности.

2. Продажи через социальные сети.

Потребители все больше вовлекаются в брендированный и доступный для покупки контент.
113 миллионов пользователей читают посты с продажей, чтобы узнать больше о продукте.
Молодые потребители узнают о бренда и принимают решения о покупке прямо из ленты в соцсети.

3. Обеспокоенность об устойчивости.

Потребители больше обращают внимание на то, как их покупки влияют на окружающую среду.
73% покупателей по всему миру готовы изменить потребительские привычки, что снизить влияние на окружающую среду.
Потребители готовы покупать по завышенной цене экологичные товары.

4. Рост голосового шопинга.

Голосовой шопинг существенно влияет на электронную коммерцию, создавая эффективную альтернативу тексту.
Потребители предпочитают умный шоппинг с индивидуальными рекомендациями от голосовых ассистентов.
Голосовой поиск обеспечивают более быстрый переход к оплате покупок, снижение экранного времени и легкость получения фидбека для бизнеса.

5. Искусственный интеллект для персонализированного опыта.

Обеспечение персонализированного потребительского опыта с помощью машинного обучения, чат-ботов и анализа больших данных становится общим трендом.
Потребители готовы делиться персональными данными с компаниями, чтобы получить персональные рекомендации и плюшки.
Согласно исследованиям, 77% потребителей выбирали, рекомендовали или платили больше брендами за персональные предложения.

6. Развитие электронной коммерции в b2b.

Дни, когда электронная коммерция развивалась только на потребительском рынке, ушли. Екомерс в бизнес-среде растет и по оценкам к концу года достигнет 1,1 триллиона долларов США.
B2b-сектор избавляется от зависимости от менеджеров по продажам к опциям самообслуживания.
Фокус — на вовлечении покупателей для дополнительной продажи продукт и услуг.

7. Поддержка независимого бизнеса.

Преимущества гибридной модели рабочего пространства

Повышение производительности

Исторически сложилось так, что некоторые руководители относились к гибридной форме работы с некоторой долей подозрения, полагая, что, если бы сотрудники могли выбирать время работы, они просто стали работать меньше. Это оказалось безосновательным. На самом деле, все оказалось наоборот. В исследовательской статье Microsoft о влиянии пандемии на результаты производительности компаний по всей Европе 82 процента руководителей заявили, что их компании по крайней мере сохранили ту же продуктивность, что и до пандемии.

Это вполне логично. На гибридном рабочем пространстве гибкость позволяет сотрудникам эффективнее использовать свое время. Они могут не пользоваться транспортом в часы пик. Они могут полностью сосредоточиться на задачах без шума и отвлекающих факторов традиционной офисной среды. Они могут выполнять работу, когда чувствуют максимальную продуктивность, будь то среди ночи или рано утром. Когда сотрудники довольны, больше отдыхают и меньше подвержены стрессу, они лучше работают.

Благополучие сотрудников

Возможность работать в удобное время и в удобном месте положительно сказывается на удовлетворенности сотрудников. В исследовании SurveyMonkey 2020 говорится, что сотрудники, которые работали удаленно, чувствуют себя более удовлетворенными, чем их коллеги, которые остались работать в офисе. Для этого есть много причин: от психологических преимуществ в виде полного контроля над своим расписанием до банального присутствия собаки рядом во время работы. Возможность носить повседневную одежду, больше готовить и проводить время с близкими способствует улучшению настроения.

WeWork One St Peter’s Square в Манчестере, Англия.

Но для многих работа из дома может вызвать чувство изолированности или быть невыносимой. Гибридное рабочее пространство смягчает ряд недостатков сугубо удаленной работы, создавая профессиональное пространство за пределами дома, где сотрудники могут взаимодействовать и общаться с коллегами.

Сокращение расходов

В гибридном офисе нет необходимости выстраивать несколько рядов рабочих столов. Успешный гибридный офис наоборот состоит из универсальных пространств, созданных, чтобы дать возможность сотрудником комфортно выполнять различные задачи. Здесь есть и столы для работы стоя, где можно подключить свой ноутбук, и лаунжи, где в непринужденной обстановке можно проверить электронную почту, и звуконепроницаемые кабинки для телефонных разговоров, и кофе-зоны для неформальных бесед с коллегами.

Узнав, сколько сотрудников будет в офисе в тот или иной момент времени, работодатели могут заново спланировать уровень заполняемости, чтобы сократить расходы на аренду, канцелярские товары и другие корпоративные расходы.

Безопасность во время пандемии

Даже когда подействует вакцинация и мы начнем выходить из пандемии, эксперты в области здравоохранения предупреждают, что меры социального дистанцирования в течение какого-то времени сохранятся. А до тех пор то, как мы работаем и перемещаемся будет по-прежнему отражать степень риска, который представляет вирус.

WeWork 1460 Mission St в Сан-Франциско.

Гибридное рабочее пространство помогает обеспечить безопасность сотрудников во время пандемии, сокращая количество людей в офисе в тот или иной момент времени, создавая достаточно личного пространства и позволяя сохранять расстояние. Сотрудники с гибким графиком могут ездить на работу не в час-пик или работать из дома, если существует особый риск для них или членов из семей.

Используйте инструменты продуктивности

Рабочее место при гибридном формате нуждается в правильном оборудовании ничуть не меньше, чем обычный офис. Поскольку такой подход подразумевает, что сотрудники находятся в разных местах, а иногда и в разных часовых поясах, вам потребуются цифровые решения, чтобы создать условия для их совместной работы.

Инструменты продуктивности, которые помогут выстроить работу в гибридном формате:

Документооборот Цифровые базы данных вроде Google Диска и Dropbox создают джля команд безопасное пространство, гже можно хранить важные файлы компании и делиться ими. Все сотрудники, и те, кто в офисе, и те, кто на удаленке, могут без проблем получить доступ к информации.
Сервисы видеоконференций Zoom, Slack, Microsoft Teams и им подобные помогают держать всех в курсе последних событий. Коммуникация значительно упрощается за счет личных, групповых чатов и видеосвязи.
Приложения для ведения заметок Инструменты вроде Evernote позволяют командам вести подробные заметки во время встреч и в процессе работы над задачами. Вся важная информация остается в одном месте, и вы можете обращаться к ней по мере необходимости.

Подсказка Evernote интегрируется с Google Drive, Microsoft Teams, Slack и другими популярными сервисами, чтобы вы могли получить доступ к информации, не переключаясь между приложениями. Это значительно упрощает работу над заметками вместе с командой. Еще Evernote интегрируется с Google Календарем, поэтому не требуется много сил и времени, чтобы управляться с личным и рабочим расписанием.

Тенденция гибридного рабочего пространства

В октябре 2020 года компания Reddit объявила о серьезных изменениях в работе. Спустя несколько месяцев после начала пандемии COVID-19, когда большая часть сотрудников компании-гиганта в сфере социальных сетей была вынуждена работать из дома, Reddit решила перейти на гибридную модель рабочего пространства на постоянной основе. Теперь у сотрудников компании есть возможность работать там, где они хотят — в офисе, дома или сочетать эти два формата.

WeWork Spectrum Center в Ирвайне, Калифорния.

Reddit не первой из крупных компаний перешла на гибридную модель. Ранее в этом же году одной из первых крупных технологических компаний включила удаленную работу в свою систему ценностей. Она объявила, что на неопределенный срок продлевает возможность работать из дома или удаленно, при этом сотрудники могут посещать офис с удобной для них частотой. Вскоре после этого компания Coinbase, которая ведет торговлю криптовалютой, последовала этому примеру и внедрила модель рабочего пространства «прежде всего удаленно», предназначенную для полноценной работы с центральным офисом или без него.

То, что начиналось как массовый эксперимент по альтернативным формам работы, теперь превращается в нечто более постоянное. Microsoft теперь предлагает своим сотрудникам возможность работать удаленно как минимум половину рабочей недели. Компания Salesforce заявила, что «рабочий день с 9 до 6 больше не существует». Facebook позволит половине своих сотрудников постоянно работать из дома. Shopify, PayPal, Zillow и Viacom внедряют разные формы гибкого графика работы в свою корпоративную культуру.

Список можно продолжить. И хотя у каждой компании есть свои причины перейти на этот новый способ работы, все они сходятся в одном: гибридное рабочее пространство ставит опыт сотрудников на первое место. В краткосрочной перспективе гибридная модель работы обеспечивает столь необходимую уверенность, поскольку пандемия утихает и предприятия начинают снова открываться. Но в долгосрочной перспективе гибридное рабочее пространство предложит гибкость для тех, кому она нужна. Он привлекает новое поколение сотрудников, которые нуждаются в ней. Гибридное рабочее пространство повышает уровень удовлетворенности сотрудников и позволяет сократить расходы. Это изменение не маячит на горизонте, а уже происходит.

WeWork 1460 Mission St в Сан-Франциско.

Это не значит, что офис остался в прошлом. Новый гибридный офис теперь как никогда удобен и необходим. Он постепенно развивается и начинает играть более важную для компании роль — как пространство для совместной работы, обучения и общения. Когда в 2020 году компания Dropbox внедрила «прежде всего виртуальное» рабочее пространство, существующие офисы были преобразованы в так называемые Студии Dropbox — общие помещения для коворкинга, предназначенные для совместной работы и формирования сообщества. В городах, где еще не было офисных пространств, Dropbox предложила свою гибридную модель рабочего пространства с использованием рабочих мест по запросу.

Гибридная работа не только меняет то, где и когда мы работаем, но и физическую планировку офиса, для соответствия новым требованиям. Сотрудникам нужно гибкое рабочее пространство, отвечающее их потребностям. Им нужна менее формальная среда, и они хотят работать в той части офиса, которая лучше всего соответствует выполняемой задаче. Они также хотят иметь возможность работать эффективно, независимо от того, в какой части мира они находятся.

Плюсы гибридного графика

Главным преимуществом гибридной системы работы считается возможность выстраивать комфортный график с учетом индивидуальных особенностей: семейных обстоятельств, самочувствия, хронотипа.

Например, биологические ритмы некоторых людей абсолютно не вписываются в стандартный офисный режим. Так пик активности «сов» приходится на период с 19.00 час. до 00.00 час. Им намного удобнее продуктивно поработать ночью, а днем – позволить себе отдохнуть.

Гибридная форма работы имеет много дополнительных плюсов:

Не нужно тратить время на дорогу в офис. Особенно это актуально для больших городов. Согласно опросу пользователей сервиса «Яндекс.Недвижимость», 38% сотрудников офисов Москвы добираются на работу в течение 30-60 минут. Еще 27% респондентов ежедневно выделяют на поездку лишний час-полтора — и это только в одну сторону.
Появляется возможность уединенно подумать над решением важных задач. В офисе не всегда получается сосредоточиться: обязательно кто-нибудь из коллег попросит совета, пригласит на обед или подойдет показать интересное видео.
Гибридная работа в офисе приобретает новый смысл. Она перестает восприниматься, как неприятное мероприятие и превращается в долгожданную встречу с коллегами, возможность обсудить новые идеи и просто поболтать.
Можно работать в домашней одежде

Это особенно важно для женщин
Сложно сконцентрировать внимание на реализации проекта, когда жмут неудобные туфли или побежала «стрелка» на колготках. Появляется время для саморазвития
Возможно, кто-то из сотрудников давно хотел записаться в онлайн-школу по изучению английского языка, а кто-то – заняться йогой

Удаленка предоставляет шансы реализовать задумки, до которых раньше просто не доходили руки.

Одно из самых главных преимуществ гибрида – психологический комфорт сотрудников. Отсутствует постоянный контроль и давление со стороны руководства. В home-режиме можно спокойно работать в своем темпе и не пытаться изображать активную деятельность.

Нанимателям гибридный график тоже приносит ряд существенных преимуществ:

Повышение эффективности труда. Кода сотрудники могут самостоятельно планировать свой день, они более четко находят правильный баланс между работой и отдыхом. Так, большинство компаний отмечают, что после внедрения гибрида подчиненные не только не стали хуже выполнять должностные обязанности, но и значительно улучшили личные показатели.
Стабилизация психологической обстановки в коллективе. До перехода на комбинированный режим сотрудники подвергались частым стрессам из-за нерешенных семейных проблем. Когда сразу несколько человек приходят на работу уже на взводе, для зарождения конфликта хватает одного «неправильного» взгляда или сказанного невпопад слова. На удаленке работники получили больше времени для налаживания личной жизни, соответственно их психоэмоциональное состояние значительно улучшилось.
Возможность найма высококлассных специалистов из других регионов и стран. Даже крупным компаниям трудно создать идеальные условия, чтобы привлечь профессионалов из отдаленных локаций. Дистант значительно расширяет воронку кандидатов.

Также на гибриде компании значительно экономят на аренде рабочих площадей, оплате коммунальных услуг, обслуживании офисной техники, организации питания и бесплатного проезда для сотрудников.

Особенности гибридного формата

Гибридная работа это совмещение offline- и online-режимов, когда большинство функций сотрудники выполняют удаленно, а 1-2 раза в неделю приходят в офис. Или же часть коллектива полностью переведена на дистант, а остальные трудятся на традиционных рабочих местах.

Как правило, личное присутствие требуется только во время важных совещаний, тимбилдингов, брейнштормов, запусков новых проектов. Остальное время отводится под индивидуальную работу. При этом для удобства сотрудников и в целях экономии средств наниматели организуют перепланировку офисных пространств.

Отличительные черты компаний, перешедших на гибрид:

Деперсонификация рабочих мест. Руководителям бизнеса невыгодно тратиться на техническое оснащение отдельного стола для каждого сотрудника. Ведь одновременно в офисе будет присутствовать лишь незначительная часть коллектива.
Использование коворкингов. Очень удобно для реализации совместных проектов. По согласованию с подчиненными работодатели арендуют сторонние площадки или организуют собственные на базе компании.
Четкое планирование. Переход на гибридную модель работы не означает, что сотрудники будут приходить в офис, когда им этого захочется. Чтобы избежать накладок и повысить эффективность команды, составляются детальные графики личных встреч и совместных активностей. Как правило, функции по разработке планов возлагаются на HR-специалистов.

Также для организаций, отдавших предпочтение гибридному формату работы, появились особенности при составлении трудовых договоров. В соответствии с положениями ТК РФ, с 1 января 2021 года даже частичный переход на удаленную занятость необходимо закреплять документально. Поэтому наниматели подписывают дополнительные соглашения с сотрудниками, работающими дистанционно.

Когда я чувствую наименьшую мотивацию?

Еще до ухода из офиса я заметил, что у моих клиентов-коучей есть тенденция к мотивации в течение недели. Для некоторых они начинают работу в понедельник утром, но к обеду пятницы им чрезвычайно трудно выполнить какую-либо существенную работу. Для других все наоборот: им нужно время, чтобы начать работу в понедельник, но к пятнице они легко выбивают вещи из списка и работают до 18 или 19 часов вечера.

Удаленная работа также может повлиять на эти уровни мотивации, особенно если вы моложе. В том же исследовании Pew Research, измерявшем масштабный переход к удаленной работе, выяснилось, что 42% работников в возрасте от 18 до 49 лет сказали, что им было трудно чувствовать мотивацию выполнять свою работу удаленно. А среди молодых людей в возрасте от 18 до 29 лет этот процент еще выше: 53% из них заявили, что им сложно получить мотивацию для выполнения своей работы, когда они не находятся лично со своими коллегами. (Это в отличие от того, что только 20% работников 50 лет и старше чувствуют то же самое.)

Используйте время в офисе, чтобы накачать те времена, когда вы чувствуете себя менее мотивированным. Точно так же, как поход в спортзал может значительно упростить тренировку, посещение офиса значительно упрощает выполнение работы для некоторых людей. Если вы обнаруживаете, что наиболее мотивированы, когда находитесь в окружении других людей, и угасаете по ходу недели, попросите обычные рабочие дни в четверг и пятницу. Если вы считаете, что верно обратное, и знаете, что сделаете гораздо больше, если приедете в понедельник и вторник, сделайте это своей целью. Знайте, когда вам понадобится положительное давление со стороны сверстников, и соответствующим образом спланируйте свой гибридный график для значительного повышения производительности.

По мере того, как все больше и больше организаций возвращаются в офис, вы, вероятно, столкнетесь с возможностью расписания, которое объединяет личную и удаленную работу

Принимая во внимание эти четыре фактора, принимайте решение о том, когда быть в офисе, чтобы возвращение на рабочее место работало на вас

Многие российские IT-компании оценили концепцию гибридного офиса

По данным исследования компании Logitech и аналитического центра НАФИ, 57% российских специалистов хотят работать 2‒3 дня в неделю из дома. При этом 89% работодателей имеют в штате удалённых специалистов, и большинство компаний уже используют или планируют использовать гибридный формат.

Крупные игроки российской IT-отрасли в 2021 году протестировали гибридный формат и стали переходить на него. Например, КРОК, HeadHunter, Росбанк, Mail.ru Group, Билайн, Parallels. Экспериментируют с переходом в Авито, Ланите, МегаФоне, Ростелекоме, СКБ Контур, Сбере и Яндексе.

В КРОК считают, что при планировании перехода на гибридный формат важно ориентироваться на целеполагание и под него уже адаптировать бизнес-процессы, культуру, информационную безопасность и инструменты коммуникации. В компании определили ситуации, когда сотрудникам нужно находиться в офисе:

проведение разовых клиентских встреч;
регулярные встречи с командой для решения сложных задач;
периодическая работа проектных команд;
постоянная работа для специалистов, деятельность которых связана с физическим оборудованием;
новым сотрудникам желательно работать в офисе в течение месяца.

HeadHunter использует сочетание полностью дистанционной работы и гибридного подхода. Треть сотрудников компании полностью перейдут к удалённому формату, а 20% поддерживает гибридный подход. Компания сделала акцент на регулярных встречах персонала с руководителями, открытых статус-митингах, к которым может подключиться любой сотрудник, на обучение самодисциплине и персональному тайм-менеджменту.

Mail.ru Group перешла на новую концепцию работы в марте 2021 года. Команды могут выбрать один из трёх режимов работы:

100% офис;
100% удалённая работа — при желании можно приезжать в офис в любое время;
гибридный формат — сотрудник работает дистанционно и посещает офис в определённые дни по договорённости с руководителем.

Переосмыслите офисное пространство

HR и ИТ должны работать вместе, чтобы сделать офисы подходящими для гибридной работы. В новой реальности офисы нужны в большей степени для встречи команды, а не работы отдельного сотрудника

Понятие офиса размывается, так что имеет смысл потратить бюджет на обновление парка техники сотрудников. Гибридные сотрудники могут использовать ноутбуки или небольшие компьютеры, потому на рабочих столах им скорей всего понадобятся клавиатуры, мышки, гарнитуры и запасные блоки питания.
Переосмыслите организацию рабочих мест. Она должна способствовать общению и личному взаимодействию. В 2020 было несколько визионерских проектов, в которых рабочие места будущего отделены перегородками и широко расставлены, всюду санитайзеры и кварцевые лампы. Однако реальность оказалась иной — компании стали смотреть в сторону коворкингов, а сами офисы остаются местами встреч и планерок.
Возможно вам нужно сократить офисную площадь или сделать комнату отдыха, где сотрудник смогут собираться для неформального общения и небольших праздников, лекций или тренингов по well-being.

Сделайте офис местом для коллективной работы, обучения в группе и неформальных коммуникаций, чтобы использовать «офисные» дни с максимальной эффективностью.

Типичные ошибки при введении гибрида

Александр Байзаров дал простой совет: надо ориентироваться на удобство пользователей, а не на крутизну технологий.

Фото: Global Unified Solution Services

Если преподавателям и студентам будет элементарно неудобно пользоваться технологическими новинками или придётся долго изучать к ним длинные инструкции, то навороченная техника останется лежать без дела.

В идеале технологические решения должны быть интуитивно понятными в применении. И самое главное, они должны подходить для уже существующих практик и традиций преподавания, а не вынуждать преподавателей резко переходить на новые.

Ещё одна типичная ошибка при проектировании гибридных аудиторий — когда этим занимаются разобщённые команды. Например, у IT‑специалистов своё представление о том, как всё должно быть, а у преподавателей — своё, и никто не провёл сверку между ними. Словом, разрабатывать решения надо в диалоге.

Кроме того, не стоит думать, что после внедрения гибридного обучения в вузе всё как‑то постепенно заработает само собой. Нововведения могут вызвать негативную реакцию, которая не развеется сама собой. Поэтому у перехода на гибрид должны быть все те этапы, которые применяют IT‑компании при запуске новых цифровых продуктов. А именно: тестирование, сбор обратной связи пользователей и постепенные доработки продукта ради их удобства.

Какие компании уже отказались от традиционного режима работы в России и мире

В январе 2021 года Банк Хоум Кредит объявил о переводе сотрудников головного офиса в Москве и колл-центров в Обнинске, Томске и Волгограде на постоянный гибридный режим работы.
В Райффайзенбанке сообщили, что у сотрудников есть возможность возвращаться в офлайн на добровольной основе.
Удаленный формат для части персонала планируют ввести в банках МКБ, УБРиР, «Зенит», Абсолют банке и Газпромбанке.
Гибридный график ввели для некоторых категорий сотрудников и в компаниях «Ростелеком», «Ростех» и в «Почте России».
Среди мировых корпораций о гибридном режиме работы заявили в Microsoft,, Slack, Uber, Ford и Airbnb.
Глава Twitter и Square Джек Дорси в мае 2020 года разрешил подчиненным работать из дома всегда.
Компания Dropbox в октябре 2020 года полностью перевела своих сотрудников на удаленный режим. Офисы компании постепенно переоборудуют в коворкинги Dropbox Studios, где можно будет собираться на мозговые штурмы.
YouTube в феврале 2021 года сообщил о закрытии творческих студий YouTube Spaces в Берлине, Лондоне, Лос-Анджелесе, Нью-Йорке, Париже, Рио-де-Жанейро и Токио. В компании отметили, что вместо этого задействуют гибридную модель их функционирования. Она предусматривает сочетание временно открывающихся студий в разных местах с виртуальными мероприятиями.

Результаты опроса

1. Подходит ли гибридный формат работы – часть рабочих дней в офисе, часть из дома – для вас?

а) Да – 88%
б) Нет – 12%

Вывод: подавляющее большинство предпринимателей отмечают, что смешанный формат работы подходит им для ведения бизнеса.

а) Считаю – 67%
б) Не считаю – 33%

Вывод: две трети опрошенных считают гибридную работу эффективнее удаленной.

4. Считаете ли вы, что нужно легализовать гибридный формат работы?

а) Считаю – 71%
б) Не считаю – 29%

Вывод: большинство респондентов выступают за легализацию смешанного формата работы.

5. Какой рабочий график подходит вам больше для гибридной работы?

а) 3 дня в офисе, 2 дня дома – 38%
б) 2 дня в офисе, 3 — дома – 23%
в) 1 день в офисе, 4 — дома – 21%
г) 4 дня в офисе, 1 — дома – 17%

Вывод: самый популярный график смешанной работы – 3 дня в офисе, 2 дня дома.

6. Считаете ли вы, что сотрудникам легко адаптироваться к гибридному формату?

а) Считаю – 74%
б) Не считаю – 26%

Вывод: три четверти респондентов считают, что персоналу будет легко адаптироваться к смешанному формату работы.

а) Считаю – 49%
б) Не считаю – 51%

Вывод: в глобальном деловом мире нет единого мнения по влиянию на карьерный рост работы в гибридном или дистанционном формате. Беларусь считает также и входит в этот тренд.