Экспаты в россии: дань моде или необходимость? 2023

Блокчейн-платформа ФНС

В 2019 году вышло постановление правительства о поддержке малого и среднего бизнеса. Согласно ему, компании могут получить на льготных условиях кредиты, которые будут субсидироваться государством. Но одна компания имеет право иметь только одну активную заявку на кредит в одном банке.

Реализация этого постановления с участием дает огромный простор для мошенников: данные в БКИ попадают небыстро, что позволяет набрать кучу кредитов в разных банках. К тому же соблюдение банковской тайны и обмен участвительной информацией потребовали бы значительной доработки стандартных систем.

Мы предложили решить эту задачу через блокчейн. Ведь с помощью смарт-контрактов уже на этапе заявки на кредит мы можем создать фундаментальный инвариант: «от одного уникального ИНН двух активных заявок быть не может». Еще одно преимущество такого решения — функциональность. Мы можем создавать и другие приложения на базе этой инфраструктуры, не городя каждый раз новые интеграции. Недавно мы, например, запустили на основе этой сети пилот единой базы машиночитемых доверенностей.

Сейчас проект уже работает как Цифровая платформа распределенного реестра ФНС. В ней каждая заявка имеет открытую и закрытую часть. Первую обрабатывают смарт-контракты, туда входят статусы, идентификаторы, номера заявок, ИНН, ОГРН. Вся эта неконфиденциальная информация хранится в открытом виде в стейте сети. Конфиденциальная часть содержит сумму кредита, количество сотрудников организации, кредитный лимит.

Общая схема одноуровневого обмена информацией в рамках сети

Специфика блокчейна такова, что он работает только с данными внутри сети. При работе с криптовалютами этого достаточно, но в бизнес-проектах нет. Для записи внешних данных нужным образом в блокчейн — по сути, key-value базу данных — применяются промежуточные сервисы, оракулы данных. А чтобы забирать данные из блокчейна, применяются обратные оракулы.

Зачем нужен блокчейн в компании

С технической точки зрения блокчейн решает одну задачу — достижение консенсуса всех узлов сети по определенному журналу внутренних транзакций. Нужно учитывать, что узлы сети могут зависать, отваливаться по разным причинам и, более того, вести себя злонамеренно — пытаться отправлять неправильные пакеты в сеть. Даже в этом случае блокчейн обеспечивает консистентность сети, при условии, что большая часть ее узлов ведет себя корректно, то есть имеет одинаковую точку зрения на журнал событий.

Представим кейс, когда это свойство может быть востребовано. Есть крупный металлургический завод и нефтегазовая компания. Компания заказывает у завода трубы, завод их производит. Качество труб проверяется, фиксируется в какой-то системе. Затем трубы переправляют по железной дороге, оператор перевозок отмечает их у себя в системе. После транспортировки трубы снова проверяют и результат куда-то заносят. Трубы поступают на склад, и их статус снова где-то регистрируется. В итоге в одном процессе взаимодействует множество промежуточных систем типа SAP или 1C — и это взаимодействие целесообразно автоматизировать.

Первый вариант — стандартные интеграции типа «точка-точка» со всеми контрагентами. С одним заводом и одной нефтегазовой компанией всё просто: интеграция одна. Добавляется транспортная компания — получаем три интеграции. А дальше количество интеграций возрастает в геометрической прогрессии, по формуле n*(n-1)/2), где n — число участников. Усложняет задачу еще и то, что все системы, доступные на рынке, не предусматривают согласование данных. Крупные компании делают такие проекты много лет, тратят много миллионов и раздувают IT-штат до нелепых размеров. Но если бизнес развивается, рано или поздно peer-to-peer подход усложнит работу настолько, что сотрудники начнут решать все проблемы по старинке, через почту, телефон или еще как-нибудь.

Второй вариант — единая база данных в каком-нибудь облаке. Завод, нефтегазовая компания и другие контрагенты были бы счастливы добавлять туда все трубы и просто менять их статусы. Проблема с согласованием данных решается, но возникает немало других. Кто будет отвечать за данные? Что делать со «сведениями, составляющими коммерческую тайну»? Можно ли доверять облачному провайдеру? Каждый участник готов отвечать за свои данные, но мало кто доверит их кому-нибудь еще — и чем больше компания, тем больше закрытость.

Третий вариант — на рынок приходит разработчик отраслевого решения, заявляющий, что способен решить все проблемы с бизнес-процессами. Нужно только обмениваться с ним данными. Большая часть интеграций с неограниченным числом участников делается именно так, с помощью сервис-провайдеров. Но кто выступит в качестве сервис-провайдера? Возьмем пример с чувствительными данными — например, обмен кредитными историями. В качестве сервис-провайдера здесь мог бы выступить Сбербанк, но такая позиция дала бы ему неконкурентное преимущество. В данном случае вопрос решается с помощью независимого участника со специальными полномочиями — БКИ, бюро кредитных историй. БКИ занимается обменом данными и разрабатывает для этого необходимый софт.

Оценим возможные проблемы такого подхода. Создание нового глобального игрока рынка потребует больших затрат, а в случаях, подобных описанному выше, — еще и изменения в законодательстве. Все данные централизуются в одном месте и поэтому вся система становится более уязвимой. Сервис-провайдер может сам слить данные в своих интересах или по ошибке.

Наконец, мы приходим к решению через блокчейн. Основные преимущества здесь:

Можно обмениваться данными, но при этом сохранять контроль над тем, кто какие данные видит.
Количество необходимых интеграций всегда будет равно количеству участников.
Каждый участник отвечает только за свою инфраструктуру.
Потеря любого узла в сети не повлияет на ее устойчивость.

Есть, конечно, и недостатки, преимущественно организационные.

Каждой компании нужно будет провести работы по созданию необходимой инфраструктуры у себя. Это можно охарактеризовать как self-service SaaS.
Всем заинтересованным компаниям нужно организоваться и договориться о том, как они будут создавать блокчейн. Мало кто работает в таком майндсете.
Обмен конфиденциальными данными кажется невозможным. Но на самом деле в рамках блокчейна его реализовать можно, далее я расскажу как.

Миссия-предназначение

Чтобы разработать миссию компании, вы должны подумать о ее цели и о том, для чего она предназначена.

Миссия предприятия будет выполнена правильно на основе этих трех вопросов ниже

чем она занимается? Здесь она – читай компания, да?
почему это существует? Здесь это — …. Это что?
для чего это? Здесь то же самое «это», что и в строчке выше или другое «это»?

Таким образом, сотрудники могут быть осведомлены о стратегическом направлении, в котором находится организация. Ваши пожелания также должны быть доведены до сведения ваших партнеров, клиентов и поставщиков.

не все предприниматели могут легко и уверенно сформулировать миссию компании. Это верно!

Короче говоря, миссия предприятия состоит в том, чтобы подробно описать причину существования компании и то, что она намерена предложить обществу с помощью жизнеспособной бизнес-модели. Цель формулировки миссии — создать направление, которому должны следовать сотрудники, и прояснить цели и задачи организации. Обычно лучше всего сформулированы миссии компании, основанные на видении будущего. Согласен

Язык мой – друг мой?

Если говорить в общем, то знание иностранного языка, безусловно, повышает стоимость специалиста. Как показал анализ сайтов, публикующих различные вакансии в украинских компаниях, одна и та же должность со знанием иностранного языка и без знания оного предполагает совершенно разные зарплаты. Так, например, секретарь с английским может претендовать на зарплату от $700/месяц, в то время как секретарю без знаний языка придется довольствоваться скромными $200-400/месяц, в зависимости от уровня компании.

Однако, по мнению директора кадрового центра «Моя работа» Натальи Стегниенко, знание иностранного языка далеко не всегда является поводом для высокой зарплаты. «Безапелляционно заявлять, что специалист «без языка» стоит дешевле, было бы неправильно. Приведу в пример иностранную компанию, которая с апреля не может найти квалифицированного специалиста со знанием английского языка. Специалисты этого узкого рынка трудоустроены, и сегодня потенциальные кандидаты на вакансию и без знания английского зарабатывают гораздо больше, поэтому данное предложение им неинтересно», — рассказала Стегниенко интернет-газете «СЕЙЧАС».

По словам эксперта, все зависит от конкретной должности. «Думаю, не стоит говорить о преимуществах знаний языков для сотрудников международных компаний: очевидно, что кандидаты, не владеющие языками, на большинство вакансий даже не рассматриваются. Если это офисный персонал на уровне секретаря-референта, помощника руководителя, то предпочтение также отдадут кандидату, знающему язык, даже если применение этих знаний будет очень ограничено. В то же время, если человек является прекрасным специалистом в своей области, он легко найдет высокооплачиваемую работу и без знаний языка, в том числе, возможно, и в международной компании. Просто здесь у него не будет перспектив. Поэтому нельзя сказать, что специалист со знанием языка однозначно чувствует себя на рынке труда лучше. Хотя в идеале английский язык знать нужно. Не помешает немецкий. Неплохие перспективы у китайского», — резюмирует Стегниенко.

Миссия предпринимателя, дань моде или абсолютная необходимость

Миссия — это первый шаг в снижении неопределенности представлений о фирме, прежде всего, у собственников, руководства и персонала, а затем у всех тех, кто имеет и хотел бы иметь с ней дело. Это инструмент стратегического управления, способ выделения данной фирмы среди конкурентов, способ распознавания потребителями ее продукции.Существует множество определений и высказываний разных авторов на тему что такое миссиия. В данном случае, Вы приводите свое определение, или используете чужие слова? Если второе, следует делать ссылку на автора и местонахождение опубликованной цитаты.(Нет, это не мое собственное определение. Я скопировала это определение из Интернета, но в нем не было имени человека, который его написал.)

Существует три вида миссии:

Миссия-предназначение—узкое, но конкретное понимание и обозначение вида деятельности, характера продукции и услуг и круга их потребителей; первое представление о причине возникновения и смысле существования предприятия.

Миссия-ориентация—широкое, развернутое представление о системе ценностей, которых придерживается руководство и персонал фирмы, что хотя бы в общих чертах позволяет судить о поведении фирмы, об ее отношениях к потребителям и партнерам.

Миссия-политика—концентрация главных целей и более четкое представление о поведении фирмы на ближайший период и на перспективу, т.е. «видение» будущего состояния фирмы.

Анализируя различные трактовки миссии, можно заметить, что смысл всех их схож. На основе данных определений можно сделать следующее обобщение: миссия — это короткий абзац, обычно в одном предложении, в котором содержится смысл существования и главная долгосрочная цель организации. Срок выполнения миссии должен быть обозрим и достаточно велик (чаще всего до 5 лет) для того, чтобы нынешнее поколение сотрудников могло увидеть результаты своего труда. Формулировка миссии организации должна подразумевать постоянное развитие в краткосрочной и в долгосрочной перспективе.

НЕ очень понятно… Получается как бы что миссия это некая команда для работников, долгосрочная на период в несколько лет?

Заключения

В заключении можно сказать, что бизнес и предпринимательство понятия очень близкие, причем все виды предпринимательства связаны между собой весьма тесным образом, так что, занимаясь одним видом, поневоле или по интересу приходится в какой-то степени касаться и других. Ведь за производственным предпринимательством обычно следует торговое, ибо надо продать или обменять произведенный товар. Производство и продажа связаны с финансовыми операциями, требуют денежных средств, так что к производственному и торговому предпринимательству тесно примыкает финансовое. Иногда даже в одном предпринимателе сочетаются, сплетаются воедино производственник, торговец, финансист. Все виды бизнеса связаны и пронизывают друг друга.

Какие бывают блокчейн-платформы

31 октября 2008 г. некий Сатоши Накамото опубликовал статью «Bitcoin: a Peer-to-Peer Electronic Cash System», где изложил принципы работы сети биткоина, ее консенсуса. В своей статье Сатоши систематизировал идеи других исследователей в рамках одного алгоритма, позволяющего на базе математической модели достичь консенсуса данных в полностью недоверенной среде. С этого момента принято отсчитывать историю блокчейна как самостоятельной технологии. Чтобы понять, насколько популярной она стала, достаточно обратиться к популярнейшему рейтингу криптовалют CoinMarketCap. Сейчас он включает почти 10 тысяч криптовалют, а к концу 2021 года их вообще было тысяч 13.

Что такое блокчейн? По сути, это набор сетевых узлов, которые обмениваются друг с другом данными и выполняют алгоритм консенсуса, чтобы прийти к единому взгляду на журнал событий внутри своей сети. События эти могут быть любыми. Один из простых примеров — сеть биткоина, где регистрируется майнинг или перевод монет. Оба этих события представляют собой обычную транзакцию с разными адресами входов и выходов — при майнинге есть адрес только на выходе, а при переводе биткоинов еще и на входе.

Ключевая особенность публичных сетей — это их открытость. Кто угодно может присоединиться к такой сети, начать майнить или пользоваться в соответствии с предусмотренными сценариями. В сети биткоина можно установить историю всех транзакций с начала работы. Конечно, мы можем отследить ее только на уровне кошельков, но по связанным атрибутам можно определить и владельцев кошельков — здесь нет задачи максимальной анонимизации. Сейчас существует немало инструментов, которые позволяют отследить пользователей и их транзакции.

На другом полюсе у нас полностью закрытые, «частные» сети, например, как у авиакомпании S7 на базе IBM Hyperledger Fabric. Получить доступ к таким сетям можно только с разрешения оператора, который полностью управляет сетью. Сегодня приватные блокчейны движутся к первой группе — в сторону консорциумных, гибридных сетей, состоящих из независимых одноранговых участников, например, логистических операторов или банков.

Основные различия между публичными и приватными блокчейн-сетями я свел в иллюстрации:

Корпоративная блокчейн-платформа

Как мы вообще можем определить корпоративную блокчейн-платформу? Здесь терминология не открывает ничего нового: это частная (или гибридная) блокчейн-платформа, которую мы можем поставить в крупную корпорацию или госучреждение. Такой режим использования предъявляет к ней повышенные требования

В сети Bitcoin, например, транзакция подтверждается порядка 10 минут. Для бизнес-применения это слишком долго. Даже 10 секунд, как в сети Ethereum, тоже многовато. При этом в отличие от указанных публичных проектов корпоративная сеть не должна требовать большой вычислительной мощности, чтобы ее развертывание было экономически целесообразно. К российским проектам есть и дополнительное требование: они должны поддерживать отечественную криптографию в соответствии с требованиями ГОСТа.

Кто хочет работать в России?

Среди стран-работодателей, как показало исследование предпочтений соискателей, проведенное в 2009 — 2010 гг. международной сетью сайтов по поиску работы The Network (исследование охватило 35 стран мира, было опрошено 66 тыс. человек), Россия находится на 32-м месте. Лидируют в списке США, Великобритания и Канада. В нашей стране хотели бы работать лишь 7% из 66 000 участников исследования. Больше всего к этому стремятся финны, латыши и украинцы.

Чаще всего желание поработать в нашей стране выражали финны (36%), латыши (20%), украинцы (17%), а меньше всего желающих в Южной Африке (5%), Марокко и Ирландии — по 4%, в Индонезии и на Филиппинах — 3%.

Большинство из тех, кто не прочь потрудиться в России, молоды и хорошо образованны: 56% находятся в возрасте от 20 до 34 лет, и 75% имеют высшее профессиональное образование двух степеней — бакалавр и магистр. Интересно, что стремятся к нам вовсе не только безработные — у 60% есть работа в штате компаний. Если говорить о специальностях, то четверть всех желающих работать в России — специалисты по информационным технологиям. Далее следуют бизнесмены (20%), управленцы (18%) и экономисты (17%). А вот заниматься многие участники исследования (31%) хотели бы консультированием и менеджментом. Предпочтения работников из-за границы по выбору сфер деятельности представлены на рис. 1.

Прикладная архитектура проекта

Прикладная архитектура блокчейн-проектов строится по принципу CQRS — это значит, что потоки записей отделены от потоков чтения. Все ключевые данные мы записываем в блокчейн, часть их конфиденциально передается между нодами через криптографический коммит. Смарт-контракты принимают данные, изменяют их в соответствии с логикой. На выходе мы получаем данные и реплицируем их в удобную для чтения базу. Блокчейн выполняет роль immutable event лога для всех подключенных организаций, но без репликации и кеша чтения — в принципе, это блокчейну и не нужно.

Распишем эту модель поэтапно в рамках проекта с ФНС.

Пользователь заходит через REST в прикладное приложение, оставляет заявку на кредит.
Приложение формирует транзакцию — вызов смарт-контракта — с входными данными заявки.
Данные отправляются в блокчейн на вход смарт-контракта.
Смарт-контракт проверяет, не является ли эта заявка дубликатом и может ли заявитель в принципе завести ее. Если все условия соблюдены, смарт-контракт размещает на идентификаторе-ключе публичные данные новой заявки.
Данные уходят в так называемый стейт блокчейна — снапшот цепочки блоков.
Создается ответная транзакция о появлении нового блока в сети.
Все участники сети получают видят уведомление о транзакции и добавляют информацию о заявке к себе в БД в удобном формате.

В принципе, наш проект имеет классическую трехзвенную архитектуру — базы данных, прикладные приложения и UI — с дополнением в виде блокчейна.

Стратегия и бизнес-модель

А зачем в реферате этот раздел?(Я думала, что это будет иметь отношение к теме, которую предстоит разработать.)

С понятием стратегии тесно связано понятие модели бизнеса (бизнес-модели) — этим термином обозначается способ получения прибыли от деятельности компаний. Формально модель бизнеса компании связана с экономической составляющей стратегии, с соотношением доходы-издержки-прибыль, — с фактическими и планируемыми доходами от сбыта товаров компании, со стратегией конкуренции, со структурой издержек, уровнем доходов, потоками прибыли и окупаемостью инвестиций. Бизнес-модель компании призвана обеспечить эффективность стратегии с точки зрения получения прибыли. Следовательно, понятие модели бизнеса уже, чем понятие стратегии бизнеса. Стратегия определяет методы конкуренции и ведения бизнеса компании (не касаясь конкретных финансовых результатов и последствий конкурентной борьбы), а бизнес-модель на основании показателей прибыли и издержек, получаемых в результате применения данной стратегии, обеспечивает жизнеспособность компании. Длительный срок работы в своей сфере бизнеса и стабильная удовлетворительная прибыль говорит о наличии у компании успешной бизнес-модели, подтверждающей рентабельность и жизнеспособность ее стратегии. Модель бизнеса убыточных предприятий и новичков на рынке (например, новые электронные компании) сомнительны: они должны продемонстрировать хотя бы минимальные положительные результаты и таким образом доказать жизнеспособность компаний и перспективность их стратегий

Чего не стоит делать

Нередко занятия иностранным языком не дают должного результата. Специалисты отмечают, что немалая вина за это лежит на самих учениках, которые с самого начала неправильно подходят к выбору курсов. Тем, какие преподаватели ведут курс, какая методика обучения будет применяться, какова репутация фирмы, интересуются не более трети будущих студентов. Большинство потенциальных клиентов обеспокоены в первую очередь стоимостью и месторасположением курсов. Кроме того, наиболее часто встречаемой ошибкой эксперты называют несерьезный подход студентов, позволяющих себе пропуски занятий, невыполнение домашних заданий. В изучении языка чудес не бывает, поэтому если у человека пропало желание заниматься, никто не сможет гарантировать ему достойный результат.

Интересно, что мнения специалистов о том, какие занятия предпочтительнее – групповые или индивидуальные – диаметрально противоположны

Одни считают, что индивидуальная языковая подготовка является максимально результативной, поскольку 100%-е внимание на протяжении всего занятия сильно стимулирует. Другие говорят, что учиться в группе намного эффективнее, так как студенты имеют возможность сравнивать свои результаты с результатами коллег

Кроме того, в группе можно легко смоделировать атмосферу реальной жизни, что на индивидуальном занятии почти нереально.

Правильно построенное обучение доставляет не меньшее удовольствие, чем фитнес, рыбалка или сауна, считает Зубенко. Однако, по ее словам, это вовсе не означает, что дорога на курсы открыта всем: «Не стоит идти на курсы тем, кто имеет серьезные проблемы с любым языком, в том числе русским и украинским. В голове нет разных участков мозга, отвечающих за разные языки — речевой центр один». И хотя физиологических предпосылок не изучать язык нет, могут существовать разные границы в изучении, зависящие от конкретных способностей человека.

Четвертый шаг: проверка

Эта стадия валидации, имеющая огромное значение, является подходящим моментом для предпринимателя, чтобы сосредоточить свои усилия на разработке продукта или услуги, которые будут иметь рыночную стоимость.

Поэтому на данный момент лучше всего рекомендуется использовать MVP (минимально жизнеспособный продукт). Другими словами, возможно сделать разумные инвестиции в определенный продукт, уровень признания которого рынком еще не определен.

Объективно MVP будет версией продукта с минимумом необходимых характеристик, чтобы его можно было немедленно запустить на рынок, подвергнув испытаниям и валидациям для его улучшения.

С того момента, как возможности для хорошего бизнеса не могут быть упущены, с его инновационной идеей продукта или услуги, необходимо формализовать вашу компанию, то есть меморандум будет оставлен в стороне, как и регистрация вашего товарного знака.

Второй этап: Формирование

Выйдя за рамки проверки возможных юридических ограничений, Стартап войдет в этап формирования идеи продажи продукта или услуги.

Бывает, что большинство проблем этой предпринимательской модальности вызвано разногласиями между партнерами. В национальном сценарии, похоже, что большинству предпринимателей нужна команда для разработки инновационной идеи, а регистрация компании, ввиду высоких начальных затрат на инвестиции, все еще не является основной повесткой дня для подачи заявки.

В этом сценарии наиболее выгодным путем для продолжения идей и начального обхода стартапа является разработка Меморандума о взаимопонимании между партнерами, также известного как Меморандум о взаимопонимании — MOU.

Использование меморандума необходимо, чтобы избежать расхождений и конфликтов, нет правила для форматирования такого документа, будучи уверенным, что он содержит столько информации, связанной с новым запуском, чтобы обеспечить бесперебойную работу бизнеса и должен содержать некоторые конкретные пункты, например, как:

Разделение будущего участия каждого партнера;
Роль каждого партнера в Startup;
Суммы, которые будут инвестированы в проект каждым партнером;
Возможный уход партнера;
Порядок вознаграждения партнеров;
Действия, которые должны быть разработаны всеми членами.

Смарт-контракты и конфиденциальные данные

Основа блокчейна в компаниях — это смарт-контракты, реализующие необходимую бизнес-логику в рамках сети, по сути, программа которую все участники сети исполняют. Результат работ смарт-контракта сохраняется как блок сети, и все участники сети могут видеть входные и выходные данные функции смарт-контракта.

С точки зрения архитектуры, смарт-контракты создают фундаментальные инварианты сетей. В начале я писал про транзакцию в сети биткоин — это и есть один из фундаментальных инвариантов этой сети. Два других фундаментальных инварианта: «я могу потратить только биткоин, от которого знаю ключ» и «биткоин не получается из воздуха» (обязателен либо майнинг, либо перевод). Сочетание этих трех инвариантов дает нам законченную денежную систему.

Поскольку все участники сети видят входные и выходные данные смарт-контрактов, с их помощью не получится передавать чувствительную, конфиденциальную информацию. Но для этого можно использовать прямые каналы между узлами на основе тех же сетевых протоколов, что задействованы в блокчейн-сети.

Как это работает? Отправитель чувствительных данных вычисляет их хеш и коммитит запрос на отправку с указанием получателя в блокчейн. Получатель подписывает и отсылает отправителю запрос на получение данных, затем получает их, расшифровывает своим ключом и, сопоставив хеши, проверяет, что данные подлинны и адресованы именно ему. По сути, это реализация P2P-режима, но с помощью блокчейна его можно усовершенствовать, например, с целью контроля уникальности — для этого есть различные подходы, от обычного хеширования до доказательств с нулевым разглашением и т. д.

Подведем итоги

Блокчейн — это способ реализации отраслевых бизнес-процессов, выходящих за рамки одной компании. Блокчейн автоматизирует новые типы бизнес-процессов, а не улучшает существующие. Поэтому сфера его применения довольно ограничена.

Блокчейн — это альтернатива SaaS-сервисам в монументальных кейсах, когда организовать SaaS очень сложно, как в примере с банками выше.

Блокчейн — это не замена реляционной БД, интеграционной шины, NoSQL, key-value БД, Kafka или чего бы то ни было. Это достаточно узкое, специализированное решение, которое направлено на достижение консенсуса в недоверенной среде. Именно здесь оно будет оправдано на 100%.