Аудиокниги серии
7 ч. 03 мин. 48 сек.
12+
Оцените книгу
Пэт Флинн Тестировщик бизнес-идей. Не запускай стартап пока не прочитаешь эту книгу
7 ч. 31 мин. 07 сек.
12+
Оцените книгу
Ив Доз, Кили Уилсон Nokia. Весь невероятный опыт компании в одной книге
10 ч. 38 мин. 23 сек.
16+
Оцените книгу
Джеб Блаунт Фанатичные продажи. Принципы экстремально быстрого поиска новых клиентов
6 ч. 14 мин. 25 сек.
12+
Оцените книгу
Джей Бэр, Дэниел Лемин Сарафанное. Как управлять лояльностью клиентов и процветать благодаря их рекомендациям
13 ч. 42 мин. 45 сек.
12+
Оцените книгу
Даниэль Сасскинд, Ричард Сасскинд История вашего будущего. Что технологии сделают с вашей работой и жизнью
4 ч. 52 мин. 04 сек.
12+
Оцените книгу
Наташа Закхайм Тайна денег. Книга самой богатой ученицы Кийосаки
6 ч. 25 мин. 38 сек.
12+
5
5
(
1
голос
)
Эрминия Ибарра Действуй как лидер, думай как лидер
7 ч. 25 мин. 38 сек.
12+
4
5
(
1
голос
)
Саймон Синек Бесконечная игра. В бизнесе побеждает тот, кто не участвует в гонке
9 ч. 30 мин. 27 сек.
12+
Оцените книгу
Лоуренс Леви PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению
5 ч. 47 мин. 04 сек.
12+
Оцените книгу
Кристоф Морен, Патрик Ренвуазе
9 ч. 57 мин. 12 сек.
12+
Оцените книгу
Артур Юнг, Дэйв Ульрих Новая модель организации. Как построить более сильную и гибкую организацию по правилам ведущих компаний мира
11 ч. 19 мин. 58 сек.
16+
Оцените книгу
Джон Гувер Как работать на идиота? Руководство по выживанию
3 ч. 26 мин. 41 сек.
16+
Оцените книгу
Джон Дэвид Манн, Дэвид Бах Фактор латте. Три секрета финансовой свободы
9 ч. 02 мин. 17 сек.
12+
Оцените книгу
Саймон Синек Лидеры едят последними. Как создать команду мечты
9 ч. 12 мин. 21 сек.
16+
Оцените книгу
Скотт Адамс Дави как Трамп. Как оказывать влияние и всегда получать то, что хочешь
5 ч. 35 мин. 47 сек.
12+
Оцените книгу
Гай Кавасаки Уроки жизни иконы Кремниевой долины
10 ч. 57 мин. 45 сек.
12+
Оцените книгу
Люк Де Брабандер Думай в других форматах
11 ч. 08 мин. 39 сек.
12+
Оцените книгу
Дэвид Кот Побеждаешь сегодня – побеждаешь завтра. 10 бизнес-стратегий для баланса между краткосрочными и долгосрочными целями от экс-главы Honeywell
10 ч. 33 мин. 45 сек.
12+
Оцените книгу
Ли Галлахер Airbnb. Как три простых парня создали новую модель бизнеса
8 ч. 33 мин. 10 сек.
12+
Оцените книгу
Гэйб Вайзерт, Тэн Цуо Бизнес на подписке. Почему будущее за подписной моделью и как вам ее внедрить
Смелость новаторства
- Во-первых, они активно стремятся изменить status quo.
- Во-вторых, регулярно идут на разумные риски, чтобы эти изменения состоялись.
Обратите внимание на постоянство формулировок в объяснениях самих инноваторов. Джобс хочет «оставить след в истории»
Сооснователь Google Ларри Пейдж заявляет, что намерен «изменить мир». Эти новаторы всецело уходят от распространенной логической ловушки — предубеждения status quo — тенденции предпочитать сложившееся положение дел альтернативным вариантам. Большинство из нас просто принимают status quo. Чаще всего нам даже нравится рутина, и не возникает никакого желания раскачивать лодку. Мы следуем формуле: «работает — не трогай» — и не задумываемся, а работает ли на самом деле. Напротив, инноваторы многое находят «не работающим». И хотят починить.
Как инноваторы нарушают status quo? Один из вариантов — отказ подчиниться распорядку других. Просто взгляните на график руководителя-новатора и увидите нечто кардинально отличающееся от календаря иных, менее изобретательных управленцев.
В пересчете это дает почти один дополнительный день в неделю на изыскания. Они понимают, что для того чтобы исполнить свои мечты и изменить мир, им необходимо уделять много времени пониманию — как его изменить.
Если видеть свою миссию в том, чтобы нести изменения, становится намного легче принимать на себя риски, допускать ошибки и быстро на них учиться. Большинство из рассмотренных предпринимателей-новаторов считали, что ошибок не нужно стыдиться, ведь на самом деле это ожидаемые издержки ведения бизнеса.
«Если бы руководство Amazon.com не допускало существенных ошибок, — говорит Джефф Безос, — акционеры не были бы довольны, ведь это не был бы максимальный замах». Другими словами, инноваторам необходима смелость на нововведения, активная установка идти вразрез status quo и непреклонная готовность брать на себя разумные риски, — чтобы превращать идеи в мощные результаты.
Вкратце ДНК инноватора, или шифр генерирования инновационных идей, представлена в модели на рисунке
Основное умение, необходимое для генерирования инновационных идей, — это интеллектуальный навык ассоциативного мышления. Некоторым удается увидеть больше ассоциаций, чем другим, просто в силу такого склада ума. Но даже более важным оказывается то, что они чаще задействуют поведенческие навыки — умение задавать вопросы, наблюдать, поддерживать контакты и экспериментировать. Все это катализаторы ассоциативного мышления.
Кстати, предприниматели-новаторы редко одновременно сильны и в наблюдении, и в экспериментировании, и в нетворкинге, но на самом деле этого и не нужно. Все знаменитые предприниматели-новаторы в нашем исследовании пошли дальше других прежде всего в ассоциировании и умении задавать вопросы. Именно эти навыки, судя по всему, характерны для всех инноваторов вообще. Прекрасно, если одна из четырех компонент из среднего столбика у вас на превосходном уровне и хорошо развиты минимум две других.
Постоянно практикуя навыки первооткрывателя, инноваторы формируют у себя исследовательскую привычку, которая становится их определяющей чертой. Они становятся все более уверенными в своей способности открывать и убеждены, что генерирование креативных находок — это ИХ задача, ее нельзя делегировать.
Аннотация
Как генерировать свежие идеи? Как начать мыслить нестандартно? Способность к инновациям и есть “секретный соус” успеха в бизнесе. Автор бестселлера “Дилемма инноватора” Клейтон Кристенсен вместе с лидерами таких компаний как: Google, Procter & Gamble, Dell, eBay, PayPal, Skype и многих других написали эту гениальную книгу. В ней собраны инструменты и кейсы мировых компаний по развитию 5 навыков прорывного лидерства. Вы узнаете, какие общие черты можно встретить у инноваторов из разных стран и как самому стать инноватором.
Скачать или читать онлайн книгу Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир
На этой странице свободной электронной библиотеки fb2.top вы можете ознакомиться
с описанием книги «Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир» и другой информацией о ней, а затем начать
читать книгу онлайн с помощью читалок, предлагаемых по ссылкам под постером, или
скачать книгу в формате fb2 на свой смартфон, если вам больше по вкусу сторонние
читалки. Книга написана авторами Клейтон М. Кристенсен,
Джефф Даер,
Хэл Грегерсен,
является частью серии Top Business Awards,
относится к жанрам Карьера, кадры,
Деловая литература,
добавлена в библиотеку 20.01.2018.
С произведением «Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир» , занимающим объем 228 печатных страниц,
вы наверняка проведете не один увлекательный вечер. В онлайн читалках,
которые мы предлагаем посетителям библиотеки fb2.top, предусмотрен ночной режим
чтения, который отлично подойдет для тёмного времени суток и чтения перед сном.
Помимо этого, конечно же, можно читать «Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир» полностью в
классическом дневном режиме или же скачать книгу на свой смартфон в удобном
формате fb2. Желаем увлекательного чтения!
С этой книгой читают:
-
Стратегия жизни
— Клейтон Кристенсен -
Закон успешных инноваций: Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам
— Клейтон Кристенсен -
Управление бизнесом
— Клейтон Кристенсен -
Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост
— Клейтон Кристенсен -
Что дальше?
— Клейтон Кристенсен -
Эмоции под контролем
— Анна Карпова -
Метод «Ключ» от комнаты страха твоего мозга. Заставь стресс работать на тебя
— Хасай Алиев -
Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи
— Вячеслав Оробинский -
Как коучинг помогает людям получать большие результаты в достижении своих целей
— Олег Григоренко -
20 способов, как заработать руками
— Павел Силуянов
Аудиокниги серии
30 мин. 32 сек.
16+
5
5
(
1
голос
)
Smart Reading Ключевые идеи книги: Фирма: история «МакКинзи» и ее тайного влияния на американский бизнес. Дафф МакДональд
28 мин. 27 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Наука о ценности. Как объединить продажи и маркетинг, чтобы сделать клиенту по-настоящему ценное предложение. Саймон Келли, Пол Джонсон, Стейси Данхейзер
27 мин. 17 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента. Джек Митчелл
1 ч. 02 мин. 15 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Эффект теломер. Революционный подход к более молодой, здоровой и долгой жизни. Элизабет Блэкберн, Элисса Эпель
24 мин. 29 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса. Дэвид Аллен
33 мин. 42 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях. Клаудио Фернандес Араос
40 мин. 35 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Мифы воспитания. Наука против интуиции. По Бронсон, Эшли Мерримен
25 мин. 03 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Нами движут эгоизм, страх и лень. Перестаньте бороться против природы – и вы добьетесь влияния, вовлеченности и отдачи. Дэн Грегори, Киран Флэнаган
37 мин. 32 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Пять языков любви. Гери Чепмен
29 мин. 14 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Больше, суше, сильнее. Наука о построении идеального мужского тела. Майкл Мэтьюс
29 мин. 45 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Спасибо за опоздание. Путеводитель оптимиста по процветанию в эпоху ускорений. Томас Фридман
38 мин. 15 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность. Роджер Коннорс, Том Смит, Крейг Хикман
37 мин. 45 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций. Дэниел Койл
18 мин. 08 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Краткие ответы на большие вопросы. Стивен Хокинг
24 мин. 00 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Семь этюдов по физике. Карло Ровелли
42 мин. 15 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Сокрушая все! Как великие предприниматели растили свой бизнес и влияние, и как добиться такого же успеха. Гари Вайнерчук
33 мин. 25 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Я вижу, о чем вы думаете. Джо Наварро, Марвин Карлинс
23 мин. 41 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Пить, чтобы бросить пить. Как избавиться от алкогольной зависимости: способ, одобренный наукой. Рой Эскапа
42 мин. 50 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Перезагрузка ИИ. Создание искусственного интеллекта, которому можно доверять. Гэри Маркус, Эрнест Дэвис
30 мин. 37 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Парадокс перфекциониста. Тал Бен-Шахар
Пять признаков инноватора
Если инноваторами не только рождаются, но и становятся, то как инноваторы придумывают свои гениальные идеи? В своем исследовании на основе данных примерно 500 инноваторов и примерно пяти тысяч руководителей мы вывели пять навыков первооткрывателя, которые отличают инноваторов от обычных управленцев:
1. Ассоциирование
Прежде всего инноваторы задействуют интеллектуальный навык, который мы называем «ассоциативное мышление», или просто «ассоциирование». Ассоциирование представляет собой мыслительный процесс синтеза, увязывания и осмысления новых вводных. С его помощью инноваторы открывают новые пути, находя связи между, казалось бы, не имеющими точек соприкосновения вопросами, проблемами и идеями.
Другие четыре навыка первооткрывателя работают как пусковые механизмы ассоциативного мышления, помогая инноваторам расширить запас идей — строительного материала, из которого появляются инновационные находки.
2. Умение задавать вопросы
Инноваторы — ненасытные почемучки, которые очень любят узнавать новое и задавать вопросы. Их поиски часто направлены вразрез сложившейся практике и status quo, как это было в случае Джобса, когда он задался вопросом: «Зачем компьютеру вентилятор?»
Они любят спрашивать: «Что будет, если попробовать сделать так?» Инноваторы задают вопросы, чтобы понять, как обстоят дела на данный момент, почему именно так и как можно изменить расклад. Вопросы помогают найти новый взгляд, обнаружить новые связи, возможности и направления. Мы выявили у инноваторов устойчиво высокий коэффициент Q/A (соотношение вопросов и ответов), при этом в стандартном диалоге вопросов (Q) не только количественно больше, чем ответов (A), но и по ценности они не уступают хорошим качественным ответам.
3. Умение наблюдать и подмечать
Инноваторы постоянно наблюдают. Они внимательно подмечают все, что их окружает, не упуская из виду клиентов, товары, услуги, технологии, компании, — и благодаря увиденному обнаруживают что-то новое. Так, поездка Джобса в Xerox PARC навела его на мысль, которая послужила катализатором в разработке инновационной операционной системы и мыши для Macintosh, а также и OSX для Apple.
4. Нетворкинг
Инноваторы уделяют массу времени и усилий поиску и тестированию идей с помощью широкого круга знакомых с самым разным профессиональным и индивидуальным багажом и точками зрения. Вместо того чтобы просто общаться или поддерживать контакты с расчетом на некий ресурс, они активно ищут новые идеи, разговаривая с теми, кто может придерживаться кардинально иных взглядов на вещи.
Например, Джобс однажды поговорил с ведущим исследователем Аланом Кэем, и тот подсказал ему съездить к «этим безумцам в Сан-Рафаэль, Калифорния». Безумцами были Эд Катмулл и Элви Рэй, возглавлявшие небольшой проект в области компьютерной графики Industrial Light & Magic (группа работала над спецэффектами для фильмов Джорджа Лукаса). В абсолютном восторге от их работы, Джобс купил Industrial Light & Magic за $10 млн, переименовал их в Pixar и в конечном итоге вывел на рынок с оценкой в $1 млрд.
5. Экспериментаторство
Наконец, инноваторы постоянно пробуют что-то новое и запускают новые идеи. Экспериментаторы непрестанно исследуют мир умозрительно и опытным путем, не давая спуску устоявшимся практикам и постоянно проверяя различные, самые смелые гипотезы. Они отправляются туда, где не бывали, пробуют что-то новое, ищут незнакомую информацию и экспериментируют, чтобы получить новые сведения.
Джобс, к примеру, все время пробовал что-то новое — от медитации и жизни отшельника в Индии до занятий каллиграфией в Рид-колледже. Все полученные впечатления и опыт впоследствии становились источником инноваций в Apple.
Чем отличаются инноваторы?
Что отличает инноваторов от остальных? Большинству кажется, что ответ известен. Генетика. У некоторых ведущим является правое полушарие мозга, благодаря чему они могут мыслить более свободно и нестандартно. Это либо есть, либо нет. Но подтверждается ли это исследованиями? Наш анализ подкрепляют данные других научных работ, что творческие данные — это не просто генетические характеристики, данные от рождения, и их можно развивать.
Действительно, самое подробное исследование, подтверждающее этот вывод, провела группа ученых (Мертон Резникофф, Джордж Домино, Кэролин Бриджес и Мертон Ханимон), сравнивших творческие способности 117 пар идентичных и неидентичных близнецов.
Проводя эксперименты с близнецами в возрасте от 15 до 22 лет, они обнаружили, что только на 30% результаты идентичных близнецов в 10 тестах на креативность можно было объяснить генетикой. В то же время по общим тестам IQ на генетику можно отнести от 80 до 85% результатов. Так, общий уровень интеллекта (во всяком случае по методике оценки, применяемой учеными) в основном закладывается природой, но творческие данные нет. В том, что касается креативности, развитие побеждает природу.
Еще шесть исследований на тему подтверждают выводы, к которым пришли Резникофф с коллегами: примерно на 25–40% наш новаторский подход обусловлен генетически. Значит, примерно на две трети умения находить новые пути развиваются через отработку — сначала через понимание навыка, затем через практику и, наконец, через укрепление уверенности в своей способности создавать новое.
Это объясняет, почему люди, воспитанные в рамках общественных систем с упором на коллектив, а не личность, на иерархию в противоположность индивидуальным заслугам (например, выросшие Японии, Китае, Корее и большинстве арабских стран), реже посягают на status quo с альтернативными творческими предложениями и создают инновации (или получают Нобелевские премии). Разумеется, многие инноваторы из нашей выборки видятся одаренными от природы. Но что гораздо важнее, они перенимали навыки инноваций у тех, кто своим примером демонстрировал абсолютную надежность и увлеченность в поиске новых путей и способов.
Думать иначе можно научиться
Мы попытались убедить вас, что креативность — не только прирожденный талант, а еще и усердная работа. Чтобы думать иначе, инноваторы должны иначе действовать. Мы признаем, что без генетики не обошлось, и некоторые от природы более способны к ассоциативному мышлению. Но даже если взять двух человек с одинаковыми генетическими творческими способностями, из них успешнее в решении творческих задач будет тот или та, кто часто задействует навыки первооткрывателя
Уделяя внимание пяти основным навыкам первооткрывателя, вы сможете успешно развивать творческую искру в себе и окружающих
Материалы по теме:
