Красиво жить не запретишь: как обосновать расходы на обустройство «богатого» офиса

Позиция налогового органа с учетом доводов компании

Введение критерия экономической оправданности затрат в гл. 25 «Налог на прибыль» Налогового кодекса РФ было обусловлено особенностями экономической модели, положенной в основу порядка определения налогооблагаемой прибыли организаций. Согласно данной модели для целей налогообложения прибыли налогоплательщик вправе уменьшить общую сумму полученного дохода на величину расходов, необходимых для осуществления его экономической деятельности (Письмо Министерства финансов РФ от 08.06.2007 N 03-03-05/147).

По мнению Минфина России, критерий экономической оправданности расходов следует рассматривать во взаимосвязи с положением абз. 4 п. 1 ст. 252 Налогового кодекса РФ, в соответствии с которым расходами признаются любые затраты при условии, что они произведены для осуществления деятельности, направленной на получение дохода. Именно наличие связи произведенных расходов с предпринимательской деятельностью налогоплательщика является ключевым элементом для признания произведенных затрат экономически оправданными расходами.

Налоговые органы согласились с доводами компании о том, что в законодательстве не используется понятие экономической целесообразности и не регулируются порядок и условия ведения финансово-хозяйственной деятельности, а потому обоснованность расходов, уменьшающих в целях налогообложения полученные доходы, не может оцениваться с точки зрения их целесообразности, рациональности, эффективности или полученного результата.

Формируемая Высшим Арбитражным Судом РФ судебная практика также основывается на презумпции экономической оправданности совершенных налогоплательщиком операций и понесенных по этим операциям затрат. Действия налогоплательщиков, имеющие своим результатом получение налоговой выгоды, предполагаются экономически оправданными (п. 1 Постановления Пленума Высшего Арбитражного Суда РФ от 12.10.2006 N 53).

Кроме того, к компетенции налоговых органов в рамках применения ст. 252 Налогового кодекса РФ не относится рассмотрение целесообразности или эффективности тех или иных затрат. Вопрос оценки эффективности и целесообразности затрат находится в ведении налогоплательщика как субъекта предпринимательской деятельности (Письмо Минфина России от 08.06.2007 N 03-03-05/147).

Статьей 11 Налогового кодекса РФ установлено, что институты, понятия и термины гражданского, семейного и других отраслей законодательства Российской Федерации, используемые в настоящем Кодексе, применяются в том значении, в каком они используются в этих отраслях законодательства, если иное не предусмотрено Налоговым кодексом РФ.

Пунктом 5 ст. 38 Налогового кодекса РФ установлено, что услугой для целей налогообложения признается деятельность, результаты которой не имеют материального выражения, реализуются и потребляются в процессе осуществления этой деятельности.

Оказание ООО «Консалтинг и менеджмент качества» услуг в полном объеме подтверждается актом приема-сдачи оказанных услуг (выполненных работ), представленным организацией к проверке. Претензии к оформлению данного документа в акте выездной налоговой проверки отсутствуют.

Налогоплательщиком представлена копия отчета ООО «Консалтинг и менеджмент качества» по результатам обследования СМК, в котором указаны период проведения обследования, состав группы экспертов, список опрошенных лиц, список проанализированных документов и рекомендации по совершенствованию СМК.

Требования к составлению отчета исполнителя об оказанных услугах (в т.ч. необходимость составления указанного отчета на бланке организации, его подписания всеми исполнителями и т.д.) законодательно не установлены.

Как отмечает Федеральный арбитражный суд Московского округа в Постановлении от 31.12.2008 N КА-А40/12154-08, налоговое законодательство не устанавливает требований к документам, которыми может быть подтверждена экономическая оправданность затрат, не определяет ни перечень таких документов, ни их форму. В связи с этим налогоплательщики в целях подтверждения экономической оправданности затрат могут использовать любые имеющиеся у них внутренние организационно-распорядительные документы, обосновывающие цель осуществления указанных расходов.

Учитывая изложенное, отнесение организацией на расходы по налогу на прибыль затрат по договору от 12.01.2006 N 43/04-06, заключенному с ООО «Консалтинг и менеджмент качества», является обоснованным.

Р.В.Нестеров

Налоговый консультант

Особенности HR-бюджетирования в консалтинге

Руководитель любой компании, оказывающей консультационные услуги в сфере Business-to-Business, отметит, что в структуре его себестоимости наиболее весомым является бюджет расходов на персонал. Причины этого предельно просты – большая трудоемкость проектов в данной области и относительно высокая удельная стоимость интеллектуального труда, причем и в России, как бы странно это для кого-то ни звучало, — тоже. Говоря о высокой стоимости труда мы имеем в виду затраты как прямые переменные (проектная заработная плата консультантов, проценты менеджеров по продажам и бонусы высшего руководства), так и накладные (расходы на создание новых продуктов, оклады некоторых категорий консультантов и sales-менеджеров, зарплата административных сотрудников).

В целом, расходы на персонал в консалтинге могут достигать 80% общих расходов. Следующие по объему статьи – это, как правило, расходы на маркетинг и продвижение, обеспечение различных мероприятий (семинары, тренинги, конференции и т.д.), комплектующие для продуктов, имеющих материальную форму (коробки программных продуктов, раздаточные материалы слушателям семинаров и т.д.) и самые разнообразные административные расходы (аренда офиса, связь, налоги, общефирменные праздники).

Разделение всего объема HR-расходов на прямые переменные и накладные существенно зависит от модели бизнеса, в которой работает та или иная консалтинговая компания. Если все строится на нескольких «звездах» — «гуру консалтинга», являющихся лицом фирмы и требующих за свое участие в проектах солидные гонорары, то основная доля затрат у нее будет переменной. У компании же, которая проповедует «технологичный консалтинг», т.е. использование типовой линейки продуктов и услуг, отработанных технологий проведения проектов, специалистов с квалификацией не ниже требуемой, но без «звездности», большую часть расходов будут составлять накладные. Это объясняется не только и не столько тем, что в технологичных компаниях консультантам платят меньше (об уровне зарплат в фирмах каждой из категорий еще можно серьезно поспорить), а, прежде всего, высокой стоимостью постоянного поддержания технологий в актуальном состоянии, совершенствования типовых продуктов, НИОКР и продвижения.

Необходимо признать, что высокая доля HR-расходов часто выступает причиной споров и переговоров между консультантами и руководством компаний. При этом такие переговоры не сводятся к распространенному на любом другом предприятии требованию «хотим больше, и все». Дело в том, что в консалтинге объемы работ, выполняемых фирмой, и уровень заработной платы сотрудников максимально приближены друг к другу, между ними всегда прослеживается четкая связь. С одной стороны, для руководства это — положительный момент, т.к. позволяет разделить с сотрудниками предпринимательский риск: при снижении количества заказов и проектов зарплата стремительно снижается, что сокращает вероятность убытков. Причем все понимают, что снижение зарплаты не есть прихоть жадного директора, а следствие объективной ситуации на рынке и результат действия единой для всех на фирме системы мотивации. Отметим, что такая схема наилучшим образом работает для людей, склонных к «предпринимательскому» риску ради ни чем не ограниченных сверху доходов в благоприятном случае. Это, как правило, молодые амбициозные люди, желающие закрепиться в жизни и не обремененные еще семьями или большими кредитами на покупку недвижимости.

С другой стороны, постоянно наблюдаемая связь «сделал — получи» приводит сотрудников к мысли о том, что буквально каждое их действие, даже никак несвязанное с дополнительным доходом фирмы, должно быть оценено финансово и особо оплачено. Это заставляет отказываться от месячных окладов в пользу почасовых ставок и калькуляции трудоемкости любой задачи в часах, а также переводить многие внутренние работы в форму внутренних же проектов с оплатой по достигнутому результату.

Еще один инструмент – система самых разнообразных премий, которые выплачиваются за участие консультантов-технологов в рекламных мероприятиях, за кураторство и наставничество новичков, за разработку и освоение новых видов услуг. Можно сказать, что особенности формирования HR-бюджета заставили консалтинговые фирмы одними из первых среди российского бизнеса перейти от классического «затратного» бюджетирования к «целевому», становящемуся в последнее время все более модным.

Нормативно-правовое обоснование

В соответствии со ст. 252 Налогового кодекса РФ налогоплательщик уменьшает полученные доходы на сумму произведенных расходов (за исключением расходов, указанных в ст. 270 НК РФ).

При этом расходами признаются обоснованные и документально подтвержденные затраты (а в случаях, предусмотренных ст. 265 НК РФ, — убытки), осуществленные (понесенные) налогоплательщиком.

Под обоснованными расходами понимаются экономически оправданные затраты, оценка которых выражена в денежной форме.

Под документально подтвержденными расходами понимаются затраты, подтвержденные документами, оформленными в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Согласно ст. 9 Федерального закона от 21.11.1996 N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» и п. 12 Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденного Приказом Минфина России от 29.07.1998 N 34н, все хозяйственные операции, проводимые организацией, должны оформляться оправдательными документами. Эти документы служат первичными учетными документами, на основании которых ведется учет. Он должен обеспечивать формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении.

Первичные документы принимаются к учету, если они составлены по форме, содержащейся в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации, а документы, форма которых не предусмотрена в этих альбомах, должны содержать следующие обязательные реквизиты:

• наименование документа;
• дату составления документа:
• наименование организации, от имени которой составлен документ;
• содержание хозяйственной операции;
• измерители хозяйственной операции в натуральном и денежном выражении;
• наименование должностей лиц, ответственных за совершение хозяйственной операции и правильность ее оформления;
• подписи указанных лиц.

В зависимости от характера операций, требований нормативных актов, методических указаний по бухгалтерскому учету и технологии учетной информации в первичные документы могут быть включены дополнительные реквизиты.

Следует учесть, что в соответствии со ст. 313 Налогового кодекса РФ налогоплательщики исчисляют налоговую базу по итогам каждого отчетного (налогового) периода на основе данных налогового учета.

Правильность отражения хозяйственных операций в регистрах налогового учета обеспечивают лица, составившие и подписавшие их.

Таким образом, ОАО «Эффективный строитель» нарушило ст. 252 Налогового кодекса РФ и необоснованно отразило расходы по дебету счета 26 «Общехозяйственные расходы» и строке 020 листа 02 налоговой декларации по налогу на прибыль.

Особенности учета консультационных услуг

Как работаем и отдыхаем в 2022 году ?

Издержки предпринимателей и организаций, связанные с получением нематериальных услуг, привлекают повышенное внимание контролирующих органов. К категории «опасных» в налоговом учете относятся затраты по информационно-консультационным услугам

Суть проблемы в сложности подготовки доказательной базы о том, что консультация по факту имела место, была полезна, а уплаченная стоимость – обоснована.

Вопрос: Работница организации больше двух лет находится в отпуске по уходу за ребенком. На дому она оказывает консультационные услуги по налоговому и бухгалтерскому учету и применяет НПД с 2019 г. (г. Москва). Вправе ли она оказать организации-работодателю такую услугу разово в рамках НПД? Посмотреть ответ

Как выбрать консалтинговую компанию

Предприниматели всё чаще сегодня обращаются за помощью к профессиональным консультантам, поскольку понимают, что не имеют должных навыков во всех сферах деятельности компании.

Крайне важно найти добросовестную организацию, где вам действительно окажут эффективную помощь, а не просто возьмут плату за пару тройку общих советов. Как выглядит порядочная и эффективная консалтинговая компания?

При выборе
организации важно следовать общим правилам, необходимо обратить внимание на
следующие моменты:

Срок работы компании. Приоритетно выбрать организацию, которая имеет солидный опыт в сфере консалтинга и уже не первый год оказывает помощь клиентам. «Молодые» консалтинговые фирмы зачастую привлекают клиентов гибкой ценовой политикой, но не отличаются стабильностью;
Стоимость предоставляемых услуг. Не каждая компания, предоставляющая консультационные услуги, работает с представителями малого и среднего бизнеса. Существуют солидные фирмы, ориентированные исключительно на крупный бизнес. Уточните сразу, сколько денег вам придётся заплатить экспертам во избежание неприятных ситуаций в дальнейшем;
Период выполнения работы. Если вы обращаетесь к специалистам с просьбой в кратчайшие сроки оказать помощь, то не обходимо понимать, что за срочность платят вдвойне. Именно поэтому отнеситесь к вопросам консалтинга серьёзно, не откладывайте в долгий ящик то, что можно сделать сегодня. Кроме того, сроки напрямую зависят от вида деятельности. Глубокий анализ деятельности и стратегическое планирование ни один эксперт не сможет осуществить за пару дней;
Штат работников. Как показывает практика, чем больше профессионалов работает в консалтинговой компании, тем выше вероятность найти специалиста, наиболее компетентного конкретно в вашем вопросе. Консалтинговая компания, состоящая из нескольких человек, внушает недоверие

Важно проверить образование специалиста, чтобы понимать, с кем вы имеете дело;
Выполненные ранее проекты. Поинтересуйтесь у специалистов, с какими проектами они работали ранее, сколько у компании было клиентов, каковы отзывы их деятельности.

Когда выбранная вами компания соответствует всем критериям отбора, возникает процесс знакомства со специалистом

Важно с первых минут понимать, с кем вы имеете дело: со специалистом по консалтингу или дилетантом, раздающим бесцельные советы. Так вы сможете сэкономить собственное время, и, в случае несоответствия эксперта с заявленными требованиями, обратиться в другую организацию

Какими качествами обладает специалист высокого уровня?

• Эксперт
  обязан прекрасно разбираться во всех тонкостях отрасли, разбираться в специфике
  рынка;
• Мнение,
  высказываемое консультантом должно быть исключительно объективным, он не может
  высказываться в интересах конкретной организации;
• Все советы
  эксперта должны опираться на законодательную базу, а так же личный опыт,
  приобретённый в ходе сотрудничества с другими клиентами;
• Консультант
  должен постоянно развиваться, накапливать опыт, проводить мониторинг и
  преобразовывать полученные данные;
• Деятельность
  эксперта должна нести не только консультационный, но и обучающий характер.

Специалист, который сумел найти подход к клиенту способен принести огромную пользу, и к нему ещё обязательно не раз отправятся за помощью.

Этапы реализации проекта

Этапы	Условия	Сроки
Анализ рынка, выполнение технико-экономических расчетов	Самостоятельно или с привлечением специалистов	1 месяц
Заключение договора на аренду помещения	В соответствии с заявленными репутационными характеристиками	1-6 месяцев
Получение кредита	Подготовка пакета документов	1 месяц
Подбор местоположения, регистрация компании, постановка на учет в налоговых и административных инстанциях	Разработка уставных документов, заключение инвестиционных и иных соглашений	10-30 дней
Приобретение оборудования, автомобиля и офисных расходных материалов	В рамках и на условиях заключенных инвестиционных договоров	10-30 дней
Ремонт помещения, установка необходимого технологического оборудования	За счет инвестиционных средств	10-30 дней
Конкурсный отбор персонала	В соответствии с направлениями деятельности и характером продукции, с которой предстоит работать	1-30 дней
Рекламно-маркетинговая деятельность	Проводится постоянно, в зависимости от конъюнктуры рынка	1 год

Описание объекта

Создание консалтинговой компании направлено на оказание помощи предприятиям и организациям в разработке стратегической политики их развития. Основная ее цель – оказание услуг по изучению и прогнозированию рынков, формированию эффективных программ маркетинга и оценке эффективности деятельности персонала по реализации проектов. Также агентство будет заниматься оценкой стоимости объектов и поиском оптимальных путей выхода хозяйствующих субъектов из кризисных ситуаций.

В данном бизнес-плане предполагается, что агентство будет предоставлять широкий спектр услуг в области анализа и обоснования научно-технических и организационно- экономических перспектив развития компаний. Основные направления деятельности:

• Аналитическая (исследование и оценка хозяйственной и финансовой деятельности, качества инвестиционных проектов, изучение конкурентной среды, цен, ресурсной базы и прочее).
• Прогнозирование (формирование методик-рекомендаций деятельности субъектам бизнеса по указанным направлениям).
• Комплексные консультации по вопросам деятельности компаний.
• Проведение ревизий.
• Непосредственное участие в деятельности компаний путем участия в разработке стратегических планов развития, совершенствования управления и внедрения инновационных технологий.

Эти направления работы определяют, какие конкретно консалтинговые услуги будут оказываться, это:

• Бухгалтерские.
• Аудиторские.
• Юридические.
• Подбор персонала.
• Оптимизация налогообложения.
• Поиск сотрудников и трудоустройство.

Данные мероприятия направлены на улучшение качества руководства компаниями и внедрение эффективных технологий управления, позволяющих существенно повысить индивидуальную производительность труда каждого из сотрудников.

Какие документы нужны для обоснования расходов

Документы должны содержать информацию, как именно расходы на повышение квалификации связаны с работой компании, и какую пользу для организации несёт обучение.

1. В плане подготовки (переподготовки) кадров нужно отразить цели повышения квалификации и график обучения сотрудников (указать сроки для того или иного специалиста).
2. Дополнительным плюсом будет графа в трудовом договоре с сотрудником, где будет отражена возможность повышения квалификации. Результаты повышения квалификации (изменение обязанностей, повышение зарплаты в связи с присвоением новой квалификации) можно отразить в дополнительном соглашении к договору.
3. Приказ о направлении сотрудника на курс повышения квалификации следует издать накануне события. В документе нужно указать, что сотрудники учатся по инициативе работодателя в связи с производственной необходимостью в целях расширения производства, внедрения нового оборудования и т.п.

Анализ рынка

Эксперты в сфере управления бизнесом по-разному оценивают объем российского рынка консалтинговых услуг. Компания Ernst&Young определяет его в 1,5 млрд долларов, в том числе 350-550 миллионов относится на аудит. Специалисты из K.PMG называют цифру 550-650 млн долл.

Доля страны на мировом рынке составляет всего 1%, а по уровню конкурентоспособности услуг наши консалтинговые агентства находятся на 36-м месте (из 60 оцениваемых). Мы постоянно теряем ряд своих преимуществ, связанных с огромной территорией и богатством недр. Самыми слабыми звеньями отечественной экономической системы выступают минимальные вложения в совершенствование образовательной системы, развитие науки и медицины. На низком уровне остается госрегулирование экономики и неразвитость управленческих систем всех уровней. Эффективность использования природных ресурсов в России примерно в 2-3 раза отстает от уровня ведущих стран Запада, а уровень жизни населения – в 10 раз.

Российские эксперты считают, что ежегодный прирост объема оказываемых консалтинговых услуг составляет 350-550 млн долл. в год. Примерно 25% из них приходится на 20 крупнейших отечественных аудиторских компаний, входящих в состав различных международных консорциумов. Особенностью работы российских фирм является то, что они большую долю прибыли получают от сопутствующих услуг.

Именно поэтому крупнейшими игроками на рынке России выступают иностранные консалтинговые фирмы, на долю которых приходится 30-40% всех услуг.

Отечественный рынок после глубокого падения во время кризиса 2014 года начал рост, причем он идет высокими темпами. Отчасти это объясняется тем, что агентства перешли к оказанию комплексных услуг, а государство предприняло определенные меры для изменения регулирования консалтинговой деятельности.

Оценивая имеющиеся на сегодняшний день тенденции, можно предположить, что в среднесрочной перспективе именно государство останется ведущим потребителем аудиторских услуг, так как в стране приняты и активно реализуются программы модернизации госпредприятий, а также органов и учреждений, работающих в различных отраслях консалтинга.

В структуре услуг частные предприятия и организации занимают всего чуть более 20% рынка. Отечественные консалтинговые фирмы по специализации подразделяются на универсальные и специализированные. Универсальные больше привлекают представителей среднего и малого бизнеса, потому что там можно дешевле получить сразу комплекс услуг по аудиту.

Распределение по направлениям деятельности выглядит следующим образом:

• Стратегическое планирование развития компаний – 11,6%.
• Общеэкономическая оценка предприятий и организаций – 4,2%.
• Финансовый консалтинг – 5,6%.
• Деятельность по управлению персоналом – 0,6%.
• Исследование маркетинговой политики и отношений с общественностью – 0,2%.
• Производственный консалтинг – 0,5%.
• Консалтинг IT-сферы — 76,6 %.
• Налоговый консалтинг — 0,4%.

Оценивая информацию о развитии отечественного рынка, можно утверждать, что, несмотря на некоторое увеличение числа аудиторских компаний (примерно 35 тыс.), величина потенциальных потребителей их услуг растет более быстрыми темпами. В связи с этой тенденцией в стране возможно открытие не менее 1730 агентств, которые смогут обеспечить удовлетворение спроса на консалтинговые услуги, растущего на 5-12% в год.

Что такое консультационные услуги?

В законодательстве РФ нет четкого определения консультационных услуг:

• Абз. 6 ст. 148 НК РФ, касающейся места реализации работ/услуг, содержит перечень услуг: консультационные, юридические, бухгалтерские, аудиторские и т. д.
• Ст. 779 ГК РФ посвящена договору возмездного оказания услуг, а к услугам в этой статье относят аудиторские, консультационные, информационные услуги. То есть в данном случае консультационные услуги отделены от бухгалтерских, налоговых, аудиторских, маркетинговых и других видов услуг.
• Вид деятельности 70.2 ОКВЭД-2 и его подвиды включают в себя консультирование по вопросам управления, однако предоставление бухгалтерских, аудиторских, налоговых и некоторых других услуг выделено в отдельные виды деятельности (ОК 029-2014, утвержден приказом Росстандарта от 31.01.2014 № 14-ст). В предыдущем ОКВЭД, который прекращает действие 31.12.2016, консультационные услуги объединялись с аудиторскими, налоговыми и бухуслугами в виде деятельности под номером 74.1 (ОК 029-2007, утвержден приказом Ростехрегулирования от 22.11.2007 № 329-ст).

• Некоторые специалисты считают консультационные услуги широким понятием — любая помощь клиенту при решении проблем, возникающих в ходе его деятельности, имеет право называться консалтингом (Мишурова И. В., Лысенко Н. А. Менеджмент профессиональных услуг: стратегия и тактика: Учебно-практическое пособие. М., 2004. С. 14). Другие специалисты рассматривают консультационные услуги как разновидность информационных (Мородумов Р. Н. Договор возмездного оказания информационных и консультационных услуг: Диссертация на соискание ученой степени канд. юрид. наук. 2004. С. 100).
• Договор о Евразийском экономическом союзе содержит следующее определение консультационных услуг: это услуги по предоставлению разъяснений, рекомендаций и иных форм консультаций, включая определение/оценку проблем/возможностей лица, по управленческим, экономическим, финансовым (в том числе налоговым и бухгалтерским) вопросам, а также по вопросам планирования, организации и осуществления предпринимательской деятельности, управления персоналом (ст. 1 Договора о ЕЭС, подписанного 29.05.2014).

Почему так важно знать, что именно относится к консультационным услугам? Дело в том, что расходы на консультации — спорный вопрос при расчете упрощенного налога

Налоговый учет консультационных услуг при УСН «доходы минус расходы»

Однако не всё так просто. Если сама компания оказывает консультационные и информационные услуги и это ее основной вид деятельности, то траты на консультирование у других фирм можно считать материальными расходами и учитывать при расчете упрощенного налога на основании подп. 5 п. 1 ст. 346.16 НК РФ. Судьи согласны с таким подходом (постановление ФАС Поволжского округа от 25.03.2010 № А12-17138/2009).

Если же консалтинг не является основным видом деятельности, то принимать в расходы полученные консультационные услуги рискованно. Нужно доказать, что консультация была необходима для эффективной деятельности организации. Например, компании удалось снизить издержки, изучить конкурентов и предложить новый товар, заключить выгодные контракты. Если консалтинг принес реальную пользу компании, то судьи в споре с инспекцией займут вашу сторону:

Ситуация	Польза для компании	Решение судьи	Постановление суда
Консультационная фирма оптимизировала техпроцессы	Экономия материальных расходов, внедрение новых технологических карт	Фирма может списать расходы на консультации, в ходе которых выработана обязательная документация	Постановление 13-го арбитражного апелляционного суда от 07.08.2012 № А42-8666/2011
Консультационная фирма исследовала рынок для поиска новых контрагентов	Компания изучила контрагентов, но договор заключила со старым поставщиком	Фирма не может списать такие расходы — польза консультации не очевидна	Постановление 13-го арбитражного апелляционного суда от 17.09.2012 № А13-2181/2011

Не принимая расходы на консалтинг у упрощенцев, налоговики нередко ссылаются на дублирование функций. Например, у компании есть собственный юрист в штате, однако для судебного процесса она привлекает юридическую фирму. Арбитражная практика при этом складывается в пользу налогоплательщика (постановление ФАС Западно-Сибирского округа от 25.01.2010 № А27-7155/2009). По мнению судей, наличие собственного специалиста не лишает упрощенца права на консультацию у других профессионалов. Чтобы избежать судебного разбирательства, запаситесь аргументами: ваши сотрудники не справляются с уже имеющейся работой, у них нет достаточной квалификации либо требуемая услуга отсутствует в их должностных обязанностях.

Таким образом, консультационные услуги можно учитывать в расходах при расчете упрощенного налога, однако нужно аргументировать необходимость консультаций и быть готовым к спору с ИФНС. Кроме того, следует позаботиться о первичке по консультационным расходам.

Зачем пользоваться

Если вы до
сих пор скептически настроены относительно деятельности консалтинговой
компании, то стоит разобраться в причинах, по которым большинство
предпринимателей обращаются к помощи экспертов:

• Когда
  руководство компании не обладает должными знаниями и навыками, необходимыми для
  управления бизнесом;
• Фирма
  переживает период застоя, отсутствуют новые идеи по развитию, необходим свежий
  взгляд со стороны;
• Когда
  возникают конфликтные ситуации в среде руководителей;
• Для
  получения консультации относительно сохранности средств организации;
• Необходима
  помощь в налаживании взаимоотношений между различными отделами компании;
• Работники
  компании не имеют определённых навыков, необходимых для дальнейшей
  деятельности;
• Созданный компанией
  план развития не может быть реализован в полной мере, существуют проблемы,
  тормозящие процесс развития и роста фирмы;
• Необходимо
  проведение ревизии с привлечением взгляда со стороны;
• Руководство
  компании нуждается в помощи при подборе квалифицированных кадров.

Спектр проблем, с которыми клиенты приходят в консалтинговую компанию, огромен, что подтверждает его актуальность.

Как можно сэкономить на консалтинговых услугах — 3 проверенных способа

Есть ситуации, когда на консалтинге можно сэкономить или даже избежать обращения в консалтинговую фирму со всеми вытекающими последствиями. Сразу скажу, что если ваше предприятие испытывает реальные трудности по непонятным вам причинам, то экономить на консалтинге не стоит.

Если же вам необходимо внести ясность по тому или иному вопросу, то можно обойтись и собственными силами. Главное, не забывать известную поговорку про то, что «скупой платит дважды» и подходить к экономии разумно.

Давайте рассмотрим, как сэкономить на консалтинге.

Способ 1. Самостоятельное исследование проблемы

Поручить исследование по тому или иному вопросу можно ответственному и компетентному сотруднику (или нескольким). Или найти время и изучить вопрос самостоятельно.

Кстати, некоторые фирмы так и делают — занимаются исследованием проблемы своими силами, чтобы потом оказывать консультативную помощь другим.

Главное — заранее взвесить возможные риски в случае неудачи. Если они невелики, и в случае провала вы теряете только время, то почему бы и нет.

В интернете существует множество тематических форумов, на которых компетентные в той или иной сфере люди делятся своим опытом. Если задать там вопрос, то вам с удовольствием подскажут как быть. Существуют форумы разработчиков ПО, мебельщиков, сантехников, дизайнеров, флористов и т.д.

Проблема лишь в том, что вы не можете заранее убедиться в компетентности советчика, а потому к таким советам стоит относиться осторожно: заранее взвешивать риски в случае, если совет окажется неверным

Способ 3. Онлайн консалтинг

Если обращаться в компанию вам не по карману, консультацию можно получить по скайпу или с помощью других онлайн-приложений. Это довольно современный и распространенный способ сэкономить, ведь консультации по скайпу дешевле обычных.

С помощью интернета можно получить и официальную консультацию, распечатанную на специальном бланке, скрепленную печатью.

Заключение

Ну вот мы и разобрались с темой консультационных услуг. Узнали, какие бывают консалтинговые услугу, зачем нужны, как их получить и как на них сэкономить.

«Хитёр Бобёр» желает вам удачных бизнес-идей и только профессиональных советчиков рядом. Оставляйте свои оценки и комментарии.

Автор статьи: Александр Бережнов

Предприниматель, маркетолог, автор и владелец сайта «ХитёрБобёр.ru» (до 2019 г.)

Закончил социально-психологический и лингвистический факультет Северо-Кавказского социального института в Ставрополе. Создал и с нуля развил портал о бизнесе и личной эффективности «ХитёрБобёр.ru».

Бизнес-консультант, который профессионально занимается продвижением сайтов и контент-маркетингом. Проводит семинары от Министерства экономического развития Северного Кавказа на темы интернет-рекламы.

Лауреат конкурса «Молодой предприниматель России-2016» (номинация «Открытие года»), молодежного форума Северного Кавказа «Машук-2011”.

Вывод

Консалтинговая компания предоставляет клиентам услуги консультационного характера, направленные на повышение эффективности всех показателей организации. Эксперты способны помочь предпринимателю в решении даже самых сложных и спорных вопросов, разработать план дальнейшего развития, преобразовать компанию и помочь в построении бизнеса с нуля. Обращаясь в консалтинговую компанию, вы сможете заручиться поддержкой профессионалов и вывести собственный бизнес на новый уровень.

«Консалтинговые компании сегодня пользуются огромным спросом среди предпринимателей РФ. Как вы оцениваете деятельность консалтинговых компаний? Возможно, помощь эксперта?».