Виды инноваций
Одну из самых полных классификаций разработал российский социолог, профессор, доктор философских наук Аркадий Ильич Пригожин. В его системе нововведения разделяются на основании следующих признаков:
- По степени распространенности:
— индивидуальные;
— смешанные; - По наследственности:
— реновационные;
— упраздняющие;
— реверсивные;
— начинающие;
— винтажные; - По месту внутри процесса производства:
— материальные;
— соединительные (коммуникационные);
— результативные; - По предполагаемому результату отклика рынка:
— местные;
— комплексные;
— политические; - По степени будущего потенциала:
— кардинальные;
— конфигурационные;
— улучшающие.
Что такое инновация
Как упомянуто выше, инновация может быть определена как внедрение более новых и лучших решений, которые соответствуют новым требованиям или существующим потребностям рынка. Это вносит значительный вклад в то, что уже было изобретено. Давайте рассмотрим представление Apple iPhone от Стива Джобса. Apple была не первой, кто создал телефоны или даже смартфоны, но они взяли существующую концепцию смартфонов и усовершенствовали ее, чтобы она соответствовала тенденциям рынка и потребностям клиентов. Поэтому iPhone можно определить как инновацию, а не изобретение.
Инновации были определены и описаны в различных областях различными экспертами, и они придерживаются разных представлений об элементах инноваций. Эдисон и соавт. собрал некоторые из этих определений и пришел к следующему определению для инноваций.
«Производство или принятие, освоение и эксплуатация новинки с добавленной стоимостью в экономической и социальной сферах; обновление и расширение продуктов, услуг и рынков; разработка новых методов производства; и создание новых систем управления. Это и процесс, и результат ».
Процесс инноваций обычно включает в себя определение потребностей рынка, тенденций, развитие компетенций и поиск финансовой поддержки.
Виды инноваций с примерами
Инновации давно стали основой ведения экономического развития. Без инноваций в принципе невозможно финансовое благополучие отдельно взятых слоев общества, и даже стран. Существуют самые разные виды инноваций, например: технологические, локальные, стратегические и другие. Среди наиболее популярных инноваций, которыми оперируют многие крупные частные/государственные компании, вполне можно выделить — технологические. Эта сфера деятельности помогает развиваться крупным секторам экономики, она стимулирует финансовую деятельность. Не будь инноваций, мы не смогли бы развиваться в нужном нам направлении. Это очень важный процесс, сопутствующий деятельности человека.
Как и зачем вводить инновации у себя в компании?
Мир меняется быстрее, чем в прошлом: раньше средний срок жизни компании из Fortune 500 был 67 лет, а сейчас бизнес в России живет около десяти. Инновации тоже появляются чаще, поэтому к ним нужно готовиться.
Важно не откладывать разработку новых продуктов до того момента, когда старые уже не приносят прибыль. Нужно создавать инновационный подход в компании — ввести отдельную должность или целый отдел, который занимается именно разработкой и тестированием новых продуктов и, что важно, имеет право ошибаться. . Как это сделать? Четко разделять зоны ответственности
В книге «Зона победы», которую написал Джеффри Мур, он утверждает, что компания должна иметь четыре зоны, которые будут отвечать за ее успех на рынке
Как это сделать? Четко разделять зоны ответственности. В книге «Зона победы», которую написал Джеффри Мур, он утверждает, что компания должна иметь четыре зоны, которые будут отвечать за ее успех на рынке.
- Зона производительности, где хранятся существующие активы компании, ее продукты. Эта зона обеспечивает основной регулярный доход, но бизнесам нельзя здесь задерживаться, ведь конкуренты в любую минуту могут разработать более выгодный продукт.
- Зона продуктивности, где находятся активы, которые помогают бизнесу расти, но здесь же находятся продукты, которые мешают развитию компании, потому что невыгодны и просто занимают место. Это временная зона.
- Зона инкубации, где хранятся все идеи и задумки, которые помогут бизнесу развиваться, но не все из них обязательно будут реализованы. Сначала нужно провести исследования, чтобы убедиться, что задуманный продукт будет приносить прибыль.
- Зона трансформации, которая отвечает за адаптацию на рынке. Вы можете готовить свой продукт годами, как вдруг появится какой-нибудь Uber и закроет сразу несколько потребностей вашей аудитории. Поэтому необходимо учитывать новинки конкурентов и быстро трансформироваться, чтобы вывести на рынок продукт, которого еще нет.
Это подходит в основном для крупных компаний. В маленьких можно сделать два направления: основное производство и инновации. Второе направление может отвечать за трендвотчинг и анализ тенденций в индустрии.
Проблемы внедрения инноваций
Инновационные технологии в образовании «тормозятся» по различным причинам.
- Барьер творчества. Учителя, привыкшие работать по старым программам, не хотят что-либо менять, учиться, развиваться. Они принимают в штыки все нововведения в образовательной системе.
- Конформизм. Из-за приспособленчества, нежелания развиваться, боязни выглядеть в глазах других белой вороной, показаться смешными педагоги отказываются принимать необычные педагогические решения.
- Личностная тревожность. Из-за неуверенности в себе, способностях, силах, заниженной самооценки, боязни высказывать свои суждения открыто многие учителя до последней возможности сопротивляются любым изменениям в ОУ.
- Ригидность мышления. Педагоги старой закалки считают свое мнение единственным, окончательным, не подлежащим пересмотру. Они не стремятся к приобретению новых знаний, навыков, негативно относятся к новым веяниям в современных ОУ.
Что необходимо для развития инноваций?
Ежегодно количество новых продуктов на мировом рынке растет
Для развития этой сферы внутри государства важно создать лояльную законодательную базу. Основы инноваций должны грамотно регулироваться разработанными нормами и стимулироваться программами финансирования
Организация инноваций на различных уровнях социальной жизни и во всех областях должна быть приоритетной политикой государства. Для поощрения и контроля следует учитывать признаки инноваций для успешного выхода на рынок и последующего применения. Совокупность всех этих мер позволяет снизить риски в инновационной деятельности.
Сервисные инновации с использованием Интернета вещей и аналитики больших данных
В традиционном товарно-сервисная система (PSS), отрасли разрабатывают продукт с добавленной стоимостью вместо самого продукта и предоставляют своим клиентам необходимые услуги. В этих отношениях рыночной целью производителей является не разовая продажа продукта, а постоянная прибыль от клиентов за счет комплексного сервисного решения, которое может удовлетворить неудовлетворенные потребности клиентов. Большинство систем PSS фокусируются на «данных, созданных человеком или связанных с человеком», а не на «данных, генерируемых машинами или промышленных данных», которые могут включать в себя контроллеры машин, датчики, производственные системы и т. Д. Ранняя работа с использованием веб-мониторинга продукции для удаленное обслуживание продуктов, включая GM OnStar Telematics, Otis Remote Elevator Maintenance (REM) и GE Medical InSite в течение 1990-х годов.
Что такое изобретение
Изобретение — это новое устройство, продукт, процесс или концепция. Это включает в себя преобразование новых мыслей или концепций в материальные продукты. Изобретение, которое выдает совершенно новую и уникальную функцию, может быть радикальным прорывом. Некоторые из наиболее значительных изобретений за последние несколько веков включают изобретение электрической батареи Алессандро Вольта, изобретение печатного станка Йоханнеса Гутенберга, изобретение электрической лампочки Томасом Альвой Эдисоном и изобретение телефона Александром Грэмом Беллом , Они считаются изобретениями, потому что они были уникальными и новыми продуктами и не были построены на существующих устройствах или продуктах.
Изобретения могут быть запатентованы. Патент защищает права изобретателя на интеллектуальную собственность в соответствии с законом. Изобретение может иметь много целей, и использование изобретения также может уменьшаться или увеличиваться со временем.
Организации инновационные и консервативные
Еще известный исследователь инноваций Й. Шумпетер разделил все организации на новаторов, которые являются генераторами нововведений и образцами прогрессивного корпоративного развития, и имитаторов (консерваторов, аутсайдеров), воздерживающихся от инноваций или внедряющих прогрессивные изменения только вслед за новаторами и не торопясь.
Ясно, что для организаций-аутсайдеров характерно производство морально устаревшей продукции, наличие значительной доли изношенных фондов, преобладание консервативного персонала. Если отставание не преодолевается вообще, то консерватору грозит банкротство.
Почему некоторые организации не спешат внедрять инновации? Потому-что новшество – это всегда дополнительные риски. А что, если новая продукция не будет пользоваться спросом? А что, если затраты на новое оборудование не окупят себя? А что, если нововведения не вызовут ожидаемый прирост прибыли?
Особенно много рисков несут в себе инновации в неизведанном пространстве, где нет никаких аналогов и стандартных решений.
В целом под инновационной организацией считается такая, которая обладает значительным инновационным потенциалом и стремится его наращивать и развивать. Инновационная направленность организации является ее важным конкурентным преимуществом, так как позволяет своевременно защитить бизнес от назревающих угроз со стороны внешней среды. При этом усиливаются адаптивные способности бизнеса, расширяется горизонт принятия управленческих решений, возрастают разнообразие и вариативность продукции/услуг. Как правило, рынок всегда меняет отношение к организации на более позитивное, если она становится более интересной, разнообразной, креативной.
В инновационной организации всячески поощряют сотрудников новаторского типа, с развитым воображением и азартом. Приветствуются поисковые работы и выработка рационализаторских предложений, творчество и вдохновение, новые мысли и идеи, экспериментирование.
Основные отличия инновационной организации от консервативной приведены нами в следующей таблице 2
Отличительные признаки инновационной организации от консервативной
| Отличительные признаки | Консервативная организация | Инновационная организация |
| Характер целей | Цели 1 уровня: выживание, достижение быстрого коммерческого успеха, рост прибыли, рост продаж, расширение доли рынка | Цели 2 уровня качества: развитие инновационного потенциала организации, обеспечение долгосрочной жизнеспособности, удовлетворение потребностей клиентов, развитие «своего» рынка, обеспечение устойчивого роста бизнеса, обеспечение лояльности и развития персонала |
| Приоритетная информационная база принятия управленческих решений | Прошлый опыт. Текущая экономическая ситуация. Существующие проблемы. | Опережающее информационное пространство: патенты, научные разработки, изобретения, новые идеи, технологии, новые потребности, опыт фирм лидеров рынка. |
| Подход к принятию решений | Одновариантный. Детерминалистический. Однонаправленный. Реактивный. | Многовариантный. Итеративный. Экспериментальный. Проактивный. |
| Алгоритм управления | Традиционный, опирающийся на стереотипное представление. Жесткий. | Инновационный. Имитационный. Преимущественно опережающий. Гибкий. |
| Сфера возможной эффективности | Стабильная внешняя среда.Преимущества – структурированная, проверенная система | Нестабильная или стохастическая среда.Недостатки – определенная сложная система |
| Уровень стратегичности управления | Низкий. | Высокий. |
| Генотип организации | Традиционный. Зависимый от внешних влияний. Склонный к регрессу. | Самообучающийся. Самопроектирующий. Саморазвивающийся. Растущий. |
Таким образом, инновационная организация имеет много конкурентных преимуществ перед консервативной.
Как развиваются инновации
Многие считают, что инновации — это обязательно новые технологии, но все немного сложнее. Новое интересное решение тоже может быть инновационным.
Например, основателю «Цирка дю Солей» удалось трансформировать наше представление о цирковом жанре в целом. Отказавшись от эксплуатации животных, Ги Лалиберт сделал ставку на зрелищность и элементы театра. В итоге, шоу заставило мир взглянуть на идею цирка совершенно с другой стороны. Это был инновационный продукт, по сути — новый жанр искусства.
Объяснить развитие этого феномена можно, используя диффузию инноваций — процесс того, как распространяется новый продукт или технология.
Этот термин придумал и описал в своей книге в 1962 году социолог Эверетт Роджерс. Согласно теории о диффузии инноваций, процесс их принятия включает в себя пять ступеней или пять типов пользователей, через которых проходит новое решение.
Если коротко, это:
- Инноваторы — примерно 2,5% населения. Богатые люди, следящие за новинками, которые могут позволить себе купить даже неудачное решение.
- Первопроходцы — 13,5% населения. Состоятельные, но избирательные потребители, которые внимательнее относятся к покупкам.
- Раннее большинство — 34% населения. Потребители, которые прислушиваются к первопроходцам, и купят продукт, если у него есть доказанная практичность.
- Позднее большинство — 34% населения. Скептики, которые не купят новые продукты, пока первопроходцы и раннее большинство не докажут их успех.
- Отстающие — остальные 16% населения. Потребители, которых надо «заставлять» покупать новинки, потому что сами они на это не пойдут.
Рекомендуется фокусировать усилия на первопроходцах, к которым прислушиваются раннее и позднее большинство, чтобы сделать инновацию общепринятым явлением среди потенциальных покупателей.
Покажем диффузию инноваций на примере. Возьмем известный продукт российского рынка — «Nemoloko». Это заменитель молока, созданный из продуктов растительного происхождения.
Первое растительное молоко, которое появилось в России, было от итальянского бренда «Isola», но оно было дорогим и однотипным. В 2016 году Андрей Самохин, президент компании «Сады Придонья», заметил тенденцию на покупки растительного молока во время путешествия по Европе и решил производить такой продукт в России.
Позже выяснилось, что продукт выбирают разные группы покупателей — и вегетарианцы, и люди с непереносимостью лактозы, и покупатели обычного молока. По последним данным, в 2019 году «Nemoloko» возглавил рейтинг брендов Forbes. По данным самой компании, к концу 2018 года их продажи составили 20 тыс. тонн продукции.
Фокус на людей с хорошим достатком при запуске показывает, что «Nemoloko», в первую очередь, пытались ориентироваться на первопроходцев. И хотя заменители молока на растительной основе доступны с 80-х, долгие годы они пользовались спросом лишь у людей с непереносимостью лактозы.
Сейчас целевая аудитория «немолока» — и сторонники здорового образа жизни, и веганы, и защитники окружающей среды. То есть, как минимум, ранее и позднее большинство.
4 типа инноваций в современном мире
Инкрементные инновации
Инкрементные инновации являются наиболее распространенной формой инноваций. Они используют вашу существующую технологию и повышают ценность для клиента на существующем рынке. Это могут быть особенности продукта, изменения дизайна и т.д. Почти все компании участвуют в дополнительных инновациях в той или иной форме.
Примеры включают добавление новых функций к существующим продуктам или услугам, или даже удаление каких-то функций (ценность через упрощение). Даже небольшие обновления пользовательского опыта могут повысить ценность. Эти способы создания инновационных продуктов мы рассматривали в статье «Инновационный бизнес. Технологии инновационного мышления».
Все эти изменения, которые могут показаться просто обновлениями, на самом деле являются небольшими постепенными изменениями, нацеленными на увеличение ценности существующего продукта. Они окажутся новаторскими, если клиенты получат лучший опыт работы с продуктом.
Подрывная инновация
Подрывные инновации, также известные как скрытые инновации, включают применение новых технологий или процессов на рынке вашей компании. Эта тенденция носит скрытый характер, поскольку новые технологии часто будут уступать существующим технологиям данного рынка.
Эта новая технология часто более дорогая, имеет меньше функций, сложнее в использовании и не так эстетически приятна, но потребитель желает ее получить, чтобы прикоснуться к чему-то новому. Только после нескольких циклов новая технология превосходит старую и разрушает все существующие компании. К тому времени уже слишком поздно для устоявшихся компаний быстро что-то менять и пытаться конкурировать с новыми технологиями.
Есть немало примеров подрывных инноваций, но одним из наиболее ярких является разгром iPhone рынка мобильных телефонов. До iPhone большинство популярных телефонов полагалось на кнопки, клавиатуры или колеса прокрутки для пользовательских манипуляций.
IPhone был результатом технологического течения, которое создавалось годами, в основном с использованием телефонов Palm Treo и персональных цифровых помощников (КПК). Чтобы подорвать рынок мобильных телефонов, Apple пришлось собрать воедино удивительный сенсорный экран с простым в использовании интерфейсом и предоставить пользователям доступ к большому ассортименту встроенных и сторонних мобильных приложений.
Архитектурные инновации
Архитектурные инновации просто извлекают уроки, навыки и общие технологии, и применяют их на другом рынке. Такое новшество помогает увеличить количество новых клиентов, пока новый рынок к этому восприимчив. В большинстве случаев риск, связанный с архитектурными инновациями низок из-за надежности и повторного внедрения проверенных технологий. Хотя в большинстве случаев и требуется некоторая настройка, чтобы соответствовать требованиям нового рынка.
В 1966 году исследовательский центр NASA попытался повысить безопасность авиационных подушек. Им удалось создать новый тип пены, которая реагирует на давление, оказываемое на нее, но волшебным образом возвращается к своей первоначальной форме. Сначала такой материал продавался на рынке как медицинское оборудование для настольных подушек и спортивного инвентаря, прежде чем добился большего успеха в качестве использования в матрасах. Эта технология «медленной пружинной пены» подпадает под архитектурные инновации. Она еще широко известна как пена памяти.
Радикальные инновации
Радикальные инновации – это то, о чем мы в основном думаем при рассмотрении инноваций. Они порождают новые отрасли (или поглощают уже существующие) и предполагают создание революционных технологий. Самолет, например, не был первым видом транспорта, но он революционен, поскольку позволил коммерческим воздушным перевозкам развиваться и процветать.
Упомянутые здесь четыре различных типа инноваций (инкрементные, подрывные, архитектурные и радикальные) помогают проиллюстрировать различные способы инноваций в компаниях. Есть больше типов инноваций, чем эти четыре
Важно найти тот тип или несколько, которые подходят вашей компании, чтобы добиться успеха на рынке
Десять направлений поиска идей
Если у вас возникли трудности с поиском идей, выходящих за рамки производства продукта, вы можете запустить серию идейных кампаний, чтобы охватить различные аспекты десяти типов инноваций. Если вы действительно хотите стремиться к разнообразному мышлению, представьте себе, что вы проводите десять кампаний, чтобы собрать информацию по всем направлениям ведения бизнеса.
В то время как НИОКР фокусируется на инновациях в продукты, подумайте, насколько ваш отдел кадров, например, может быть полезен в структурных инновациях. Как продажи и финансы относятся к модели образования прибыли или маркетинг к инновациям бренда и взаимодействия с клиентами?
Десять типов инноваций позволяют создать мозговой штурм и сосредоточить внимание в одной конкретной области. Все это поможет создавать высококачественные идеи
Приведем несколько тактик для Модели Образования Прибыли:
- принудительный дефицит: ограничьте предложение или доступ к товару, чтобы повысить спрос и/или цены;
- учтенное использование: предложите клиентам платить только за то, что они используют;
- микротранзакции: продайте некоторое количество продукта за 100 рублей, чтобы стимулировать импульсивные покупки;
- распределение риска: откажитесь от части стандартных расходов, если определенные показатели не достигаются, но при этом увеличивайте размер прибыли, если наоборот.
Одно из лучших применений данной структуры заключается в том, чтобы помочь всему бизнесу обдумать инновационные возможности. Как выразился Ларри Кили:
Заключение
Инновации – это один из ключей к успеху вашей организации, независимо от того, на каком рынке вы работаете. Как вы можете видеть из приведенного выше списка, имеется множество способов, используя которые вы можете реализовывать инновации в вашей компании, если вы готовы сохранять непредвзятость и использовать возможности, где бы вы их ни находили.
От инноваций, которые увеличивают прибыль и расширяют вашу сеть, до тех, которые основаны на вашем бренде или даже на привлечении клиентов, всегда есть новые способы поиска инновационных возможностей. Создайте команду, сосредоточьтесь на поиске идей, учитывая каждый тип инноваций и вы, очевидно, добьетесь успеха в вашем бизнесе.
Какие виды инноваций существуют?
Чтобы возник своеобразный «стерео-эффект» в подходе к такому сложному и интересному явлению, каким являются инновации, необходимо сделать их классификацию. Правильная классификация базируется на правильных критериях. Таблица 1.
Примечание: таблицы очень объёмные, поэтому могут не корректно отображаться на мобильных устройствах.
| Критерии классификации и виды инноваций | |||||
| Виды инноваций | Виды инноваций | Виды инноваций | |||
| По технологическим параметрам | |||||
| продуктовые | процессные | ||||
| По типу новизны | |||||
| новые для отрасли в мире | новые для отрасли в стране | новые для данной организации | |||
| По глубине вносимых изменений | |||||
| радикальные (базовые) | улучшающие | модификационные (частные) | псевдо инновации | ||
| По сферам деятельности организации | |||||
| технологические | производственные | экономические | торговые | социальные | управленческие |
| По месту в системе управления организации | ||||
| инновации на входе (сырье, материалы, машины, оборудование, кадры и т.п.) или сырьевые инновации | инновации на выходе (изделия, услуги, информация и т.д.) или продуктовые инновации | инновации преобразования (технологии, менеджмент) или обеспечивающие (связывающие) инновации | ||
| По распространенности | ||||
| единичные | диффузные | |||
| По преемственности | ||||
| замещающие | отменяющие | возвратные | открывающие | ретровведения |
| По охвату ожидаемой доли рынка | ||||
| локальные | системные | стратегические | ||
| По инновационному потенциалу | ||||
| совершенствующие | перестраивающие | |||
| По длительности инновационного цикла | ||||
| оперативные (до 1 года) | краткосрочные (1- 2 года) | среднесрочные (до 5 лет) | долгосрочные (свыше 5 лет) |
table width=»588″
| По широте воздействия | |||||
| глобальные | трансконтинентальные | транснациональные | отраслевые | региональные | фирменные |
| По источнику идеи | |||||
| открытие | изобретение | рационализаторское предложение | прочие | ||
| По степени интенсивности выражения | |||||
| слабые | сильно- выраженные | массовые | инновационный «бум» | ||
| По темпам осуществления инноваций | |||||
| быстрые | нарастающие | замедленные | затухающие | равномерные | скачкообразные |
| По результативности | |||||
| высокоэффективные инновации | инновации средней эффективности | инновации низкой эффективности | |||
| По значимости для конкретной организации | |||||
| существенные | несущественные |
Наиболее значимыми критериями инноваций являются такие виды инноваций, как по глубине изменений, по темпам осуществления (динамике) и по результативности. Те или иные виды инноваций по данным критериям не являются независимыми. Так, чем глубже изменения тех или иных параметров организации, тем медленнее они обычно осуществляются, но имеют больший потенциальный эффект.
