Изменения в законах для малого и среднего бизнеса в 2021 году

6 Новые поколения с большей вероятностью создадут побочный бизнес

Похожие сообщения

Статистика показывает нам, что новое поколение предпринимателей с большей вероятностью будет заниматься второстепенной работой. Фактически, представители поколения Z и миллениалы на 188% чаще стремятся к созданию побочного бизнеса по сравнению с представителями поколения бэби-бумеров или традиционалистами (SalesForce, 2019).

По сравнению с представителями поколения бэби-бумеров, представители поколения Z и миллениалы также на 48 процентов чаще говорят, что они начали бизнес, потому что у них была идея, которую они страстно хотели вывести на рынок. А благодаря легкости, с которой вы можете начать свой собственный бизнес, этот процесс стал намного удобнее для новых поколений, которые хотят стать собственными боссами. Из-за роста онлайн-рынков, низкого кода или отсутствия кода и разработки на аутсорсинге стало легче управлять бизнесом, не выходя из собственного дома.

Возврат переплаченных взносов

С 01.01.2021 упрощается порядок возврата переплаты страховых взносов на обязательное пенсионное страхование (Федеральный закон от 01.10.2020 № 312-ФЗ).

По действующим правилам возврат излишне уплаченных страховых взносов на обязательное пенсионное страхование, зачисленных на индивидуальные лицевые счета работников, невозможен.

С нового года зачисление переплаты на лицевые счета работников не сможет служить основанием для отказа в возврате переплаченных страховых взносов. В возврате взносов откажут только в том случае, если работник, на лицевой счет которого были зачислены переплаченные взносы, вышел на пенсию.

«Если нашел свою модель — масштабируй»

— Топ сделок «ТилТех Капитал» по размеру вложений?

— В «Клинику Фомина» в общей сложности мы вложили почти 1,2 миллиарда рублей, в Tunneltech — 500 миллионов, в DocDeti — 350 миллионов. Если взять другие выдающиеся по сумме сделки, получится, что 80% капитала всего фонда проинвестировано в 15 проектов, а средний чек для других 20% не превышает 20-30 миллионов рублей.

Рассчитываем, что в среднем наши инвестиции будут окупаться не дольше, чем за два года, и пока что так и происходит — эти 15 компаний совокупно показывают ежегодный рост больше, чем в два раза.

— Экзиты у вашей команды уже были?

— Да, и с кратной прибылью. Но суммы там микроскопические, не больше 10 миллионов рублей — так что считаем, что экзитов не было.

Пока держим наши активы, считаем, что они могут вырасти еще. Но вообще варианты рассматриваем, тем более что поступают очень заманчивые предложения.

И таких офферов было несколько. Суммы предлагали такие, что мы могли бы вернуть весь большой фонд одной сделкой одной команды (прим. ред., капитал всего «ТилТеха» составляет 4 млрд руб.).

— Обычно эффективность инвестфонда оценивается по экзитам. Как оценивать вашу?

— Мы окупаем свою операционную деятельность. К тому же, стоимость портфеля всего «ТилТеха» предварительно оцениваем как минимум в два раза больше, чем вложения в фонд. А «ТилТех Капитал» ведет большую часть активов всего фонда.

Уточню, что оценка консервативная — она основана на закрытых сделках, поступивших предложениях от институциональных и стратегических инвесторов, мультипликаторе EV/EBITDA (прим. ред., отношение стоимости компании к полученной ею прибыли до вычета процентов, налога на прибыль и амортизации активов).

Другими словами, точно можно сказать что мы не потеряли, а заработали. А вот сколько заработали — уже вопрос. Но в любом случае окончательная доходность фонда фиксируется только при его закрытии.

— То есть сказать, какие сделки самые удачные, пока что нельзя?

— Учитывая, что хорошие «выкупы» нам предлагали по сделкам 2018 года, пожалуй, они и были самыми удачными для «ТилТех Капитал».

Например, «Клиника Фомина» — основателю удалось запустить высокотехнологичные центры женского здоровья, и с момента нашего входа бизнес вырос в десять раз. К 2024 году она сможет выручать по 10–12 млрд рублей в год (прим.ред., «ТилТех Капитал» владеет 49% «Клиники Фомина», это самый крупный актив фонда).

Или вот «Чекбокс» — в них мы проинвестировали в середине 2020 года, с тех пор компания выросла в четыре раза, в них вложилась АФК «Система». Это классно, но можно ли назвать грандиозным успехом для нас — вопрос открытый.

— Вы планируете открывать новый фонд «ТилТех 2» — каким он будет?

— К середине-концу следующего года хотим перейти на качественно и количественно новый уровень. Капитал нового фонда кратно увеличится — планку поставили на 10 миллиардов рублей. Их обеспечат как текущие инвесторы «ТилТеха», так и новые.

«Сердцем» нового фонда останутся его основатели и наши инвесткоманды, в том числе «ТилТех Капитал», но появятся и новые люди, новые направления.

— Это для вас серьезный вызов?

— Да, для всей команды это сложно и операционно, и ментально. Но мы чувствуем, что в первом «ТилТехе» нашли свою уникальную модель, и пришло время ее масштабировать.

Во-первых, наши подопечные растут, им нужно больше денег. Где больше денег, там больше крупных игроков, с которыми нам придется оказаться в одному ряду — например, Baring Vostok.

Во-вторых, если успешно соберем второй фонд — валидируем нашу теорию, новый подход. Можно будет сказать, что мы переизобрели велосипед.

— А что будет с текущим фондом?

— Переход будет бесшовным — активно распродавать пока что не планируем. Как только запустим второй фонд, первый перестанет инвестировать. Так, в этом году от «ТилТех Капитал» закроем инвестиций на миллиард рублей и, скорее всего, крупные новые вложения делать не будем.

— Какова ваша миссия, глобальная цель?

— У нас есть голубая мечта, эдакий недостижимый идеал — чтобы каждый достойный предпринимательский талант нашел поддержку. Собственно, для этого и будем растить новый фонд.

Продление моратория на плановые проверки малого бизнеса

Правительство РФ продлило мораторий на плановые проверки малого бизнеса до 31.12.2021. Опять же, это решение поможет предпринимателям в сфере малого бизнеса сосредоточить свои усилия на преодолении последствий коронавируса, не отвлекаясь на плановые проверки со стороны государства. (Постановление Правительства РФ от 30 ноября 2020 года №1969 Об особенностях формирования ежегодных планов проведения плановых проверок юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на 2021 год, проведения проверок в 2021 году и внесении изменений в пункт 7 Правил подготовки органами государственного контроля (надзора) и органами муниципального контроля ежегодных планов проведения плановых проверок юридических лиц и индивидуальных предпринимателей).

«Российские компании недооцениваются регулярно»

— В чем особенность подхода «ТилТех Капитал»?

— В том, что больше всего мы верим в российского предпринимателя и российский рынок. То есть смотрим на Россию в первую очередь не как на поставщика бизнес-идей, которые потом реализуются за рубежом, а как на самостоятельный перспективный рынок — пока что таких взглядов придерживаются только PE, и то на более поздних стадиях.

— Но зарубежные проекты с российскими корнями рассматриваете?

— Это не наш фокус, но да, в этом году начали тестировать новые гипотезы. Сейчас мы поддерживаем пару таких компаний — обе зарегистрированы в Америке, у обеих российские фаундеры и инженеры. Первая занимается сервисами видеоаналитики для коровников, вторая — 3D-анимацией.

Команда последней очень крута — их специалисты работали с Netflix, участвовали в проработке игровых миров League of Legends, Call of Duty и Cyberpunk 2077, приложили руку к фильмам из вселенных Marvel и DC. Сейчас стартап разрабатывает собственную киберпанковую вселенную, ее истории будут доступны на стриминговых платформах через год-два.

— Чем силен российский рынок, по-вашему?

— В нашей стране небольшая предпринимательская конкуренция, низкий уровень зарплат и сильная инженерная школа — это дает преимущества перед иностранными игроками и обеспечивает отличный экспортный потенциал.

С другой стороны, российский рынок в целом считается маленьким и нишевым, существует так называемый «дисконт за географию», и потому отечественные компании зачастую стоят дешевле зарубежных аналогов.

В этом одновременно и сила отечественного бизнеса — он может окрепнуть тут и «дооцениться» в других странах, принеся большой доход акционерам. Но в этом и проклятье — проект может попросту не продержаться до того, когда в нем наконец рассмотрят потенциал.

Команда «ТилТех Капитал»

— На ваш взгляд, за последние годы в стране ухудшился инвестиционный климат?

— Много разговоров о том, как все плохо. И для крупных игроков действительно ситуация может быть иной, но что касается малого и среднего бизнеса, видно, как рынок с каждым годом крепнет. Десять лет назад не было экосистем, стратегических инвесторов, громких IPO на отечественных и иностранных биржах, единорогов с российскими корнями.

— Но все же предложение инвестиций выше спроса на них?

— Действительно, пока что в России больше венчурных денег. Но их объем колоссален не за счет общей активности фондов — а благодаря щедрым вливаниям корпораций в стартапы (в том числе внутренние), которые после подтягиваются на «орбиту» гиганта.

И потом, ситуация меняется: стартапов становится больше, спрос на деньги неуклонно растет — намного быстрее, чем растет предложение.

«Последнее, чем бы мы хотели заниматься — это влезать в чужой бизнес»

— Как именно помогаете портфельным компаниям справляться с проблемами?

— Предприниматели часто сами обращаются по точечным проблемам, и мы помогаем взглядом со стороны, советом нужных специалистов, делимся опытом. Если первые видим, где узкое место или где могут возникнуть сложности, то тоже подсказываем.

Основные проблемы, как правило, типовые — значит, либо мы, либо кто-то из наших знакомых уже успешно с ними справлялся. Наша задача просто поделиться этими знаниями, дать best practice от нас самих и партнеров.

— А компании «из портфеля» как-то обмениваются опытом?

— Конечно! И не только из портфеля! Партнеры «ТилТеха» регулярно общаются с предпринимателями, выступая в роли менторов.

У большинства стартапов схожи бизнес-модели, поэтому им интересно вместе — мы объединяем их на встречах, в чатах, даем возможность общаться не только с менторами, но друг с другом. Получается эдакий непрерывный трансфер знаний.

— Насколько глубоко забираетесь в бизнес, на какие решения влияете?

— Последнее, чем бы мы хотели заниматься, — это влезать в чей-то бизнес. У нас и времени, и нервов столько нет.

— А если дела у проекта идут плохо?

Отпускаем ситуацию.

Стараемся помочь всем, чем можем, но операционку разруливать не будем.

— Как часто ваши инвестиции прогорают?

— У «ТилТеха» осталось около полсотни «живых» компаний из более чем ста сделок. У моей команды из 49 сделок «цветут» 15 проектов, еще столько же находятся на грани, а не справилось около 20 стартапов.

Если переложить на деньги, то за все время «ТилТех Капитал» списал 245 миллионов рублей, а весь фонд — 400 миллионов. В каждый из неподтвердившихся проектов вкладывали в среднем по 5-6 миллионов. Вот и получается, что в штуках «сгорает» много, но в деньгах — не больше 10-20% от капитала.

— Это много или мало?

— Сложно сказать. Но думаю, что это нормально — мы близки к венчуру, а «смертность» там очень высокая. Априори венчур — это про ошибки, по-настоящему выстреливает 1% усилий, и то если повезет.

Вообще отечественные стартапы очень живучие. Многие из тех, кого мы списали, до сих пор работают и пытаются что-то сделать — просто не получается достаточно хорошо.

Илья Кобяков

— Взаимодействуете с другими инвесторами ваших проектов?

— Да, постоянно. Например, если у нас аккумулируется довольно большая доля в проекте, основатели могут в следующий раунд пригласить и других инвесторов — ведь нужна свежая экспертиза, новый взгляд. И тогда мы на правах партнеров и акционеров предлагаем варианты, следим, чтобы был «мэтч».

— Чьи интересы в первую очередь учитываете?

— Стараемся держать баланс. Например, бывало, что отговаривали другого инвестора — видели, что проект не выживет. Тем самым сознательно закрывали для себя возможность вернуть деньги, но зато спасали чужие. Это не рыцарство, а вполне практичный подход: в конечном итоге все инвесторы рано или поздно сталкиваются, работают вместе, и подвести коллегу сейчас — это подвести себя в будущем.

Случалось и такое, что убеждали фаундеров не принимать даже привлекательное предложение, зная, что за этим инвестором тянется шлейф конфликтного или жесткого партнера. В общем, со всех сторон выступаем неким буфером или медиатором.

Чем помогает государство?

В стране запущен ряд программ, которые должны помочь отечественным компаниям в ситуации экономической неопределенности. Сергей Григорян, партнер финтех компании «ЕваБета Россия», назвал наиболее ценные, на его взгляд, меры поддержки со стороны государства:

поручительства и гарантии в случае отсутствия залога у бизнеса;
изменение расчета пеней, реструктуризация задолженности вместо банкротства, приостановление блокировки счетов;
антикризисные программы льготного кредитования — например, программа Корпорации МСП и ЦБ «ПСК Инвестиционная».

«В нынешних обстоятельствах будут актуальны любые меры поддержки, даже те, которые кажутся малозначительными на первый взгляд», — резюмирует он.

Про кредиты

Самым актуальным источником финансирования для малого и среднего бизнеса по-прежнему остаются банковские кредиты из программ господдержки либо отдельные банковские предложения, считает Сергей Григорян из «ЕваБета Россия». Перезапуск таких программ от финансовых организаций эксперт ждет уже в середине мая.

С помощью сервиса Банки.ру по подбору кредитов можно найти программу, которая максимально подойдет под условия и задачи компании.

Займы бизнесу могут понадобиться на поддержку операционной деятельности, в том числе на выплаты зарплат, обеспечение закупок у новых поставщиков и прочие нужды. При этом предпринимателям стоит помнить, что стоит эффективно использовать кредитные каникулы. Они нередко помогают бизнесу высвободить часть средств, напоминает Сергей Сухоставец, директор по развитию бизнеса «Рокет Ворк». По его словам, самым востребованным предложением в период пандемии были льготные кредиты, то есть по сниженной ставке от 8 до 13,5%.

5 Малый бизнес сильно пострадал от кризиса COVID-19

Неопределенность – один из основных факторов, который действительно может повлиять на малый бизнес, и это особенно ярко проявилось во время пандемии коронавируса.

Согласно последней статистике малого бизнеса, почти треть (31 процент) малых предприятий в США в настоящее время не работают (Facebook, 2020).

Более 70 процентов малых предприятий в США закрылись в марте, когда США стали новым эпицентром вируса. Более 60 процентов этих малых предприятий были закрыты по приказу правительства или органов здравоохранения, поскольку большая часть страны была заблокирована в попытке обуздать распространение вируса.

Некоторые владельцы малого бизнеса приняли меры для адаптации к новой реальности, созданной коронавирусом. Многие из них расширили свою онлайн-активность, чтобы попытаться охватить свою клиентскую базу и сохранить свой бизнес, продавая свои продукты и услуги в Интернете.

Фактически, более половины (51 процент) заявили, что они увеличили взаимодействие со своими клиентами через Интернет. Кроме того, 36 процентов личных предприятий, использующих онлайн-инструменты, теперь также осуществляют все свои продажи в Интернете.

Заглядывая в будущее, 28% владельцев малых предприятий говорят, что в ближайшем будущем для них самой большой проблемой будет движение денежных средств, за которым последует недостаток потребительского спроса.

Топ бизнес идей без вложений с нуля

Можно ли начать бизнес вообще без вложений? Можно! Главное понять, какими ресурсами и знаниями вы обладаете! Ниже ТОП-15 идей, которые не требуют стартового капитала.

Автоняня. В крупных городах переместиться из пункта А в пункт Б бывает сложно. Перевозка детей в школу и на секции требует много времени. Занятым родителям бывает это сложно, поэтому они вынуждены обращаться к автоняням. Это девушки с авто, которые привозят и забирают ребенка с кружков, а также остаются с ними некоторое время, пока родители не могут его забрать. Сейчас существуют специальные мобильные приложения, которые позволяют отслеживать местоположение няни и малыша и гарантируют его безопасность. Это позволяет родителям быть спокойными за ребенка и без страха доверять его постороннему человеку.
Составление и продажа съедобных букетов. Особенно популярны пивные букеты для мужчин, в которые входят пиво и закуски к нему.
Организация выездных свадебных регистраций. Свадебные церемонии все реже проводятся ЗАГСе. При этом сценарий церемонии тоже отходит от шаблонов. Поэтому услуги ведущей такой регистрации популярны. Можно заняться декорированием пространства, стать аниматором, разработать сценарий церемонии — вариантов для бизнеса масса.
Вязка животных. Бизнес без стартового капитала: он подойдет, если у вас есть породистое животное.
Производство фигурок из пряников. Делать их можно дома. При этом срок хранения пряников большой, поэтому изготавливать их можно не каждый день, что позволяет выбирать удобный график работы.
Мувинг. Переезд — это сложно. Поэтому услуги по сборке и перевозке вещей могут оказаться очень прибыльными. В США это популярный бизнес, который у нас пока развит не сильно. Поэтому пока что рынок относительно свободен, и даже без своего транспорта это прибыльное дело.
Доставка бизнес-ланчей. Если вы любите готовить, можете организовать бизнес по доставке готовых обедов в офисы. Домашняя еда лучше фастфуда, поэтому после наработки клиентской базы бизнес может оказаться прибыльным.
Домашний детский сад. Особенно это пригодится в новых ЖК, где детских садов катастрофически не хватает. Дома можно собирать небольшие группы, до 5 человек.
Репетиторство. Если вы обладаете знаниями в какой-то сфере, то это идеальный бизнес для вас. При этом в условиях пандемии организовывать его можно очно и онлайн.
Муж на час. Если наработать клиентуру, можно зарабатывать до 150 тыс. руб. в месяц и это при свободном графике.
Услуги реставрации мебели. Это не совсем бизнес с нуля, но для его организации потребуется буквально несколько тысяч рублей (для приобретения материалов).
Производство предметов из полимерной глины: вещей для интерьера, аксессуаров для женщин. Продавать изделия можно как через личные аккаунты, так и через профильные имагазины
Выездной маникюр. Качество услуг не будет ниже, зато клиент сможет сэкономить время на дорогу. Этот вариант подходит тем, кто прошел курсы и знает, какие навыки нужны. Также идеально, если есть база клиентов.
Проведение тренингов и онлайн-консультаций. Чтобы этот бизнес стал без вложений, нужно найти бесплатную площадку, возможен вариант с бартером.
Ремонт компьютеров и мобильников. Этот бизнес начинается с помощи знакомым, а потом через сарафанное радио обретается клиентура.

Кого можно отнести к малому и среднему бизнесу

Для отнесения к МСП должны соблюдаться определенные критерии: численность работников и размер дохода.

Так, для малого бизнеса среднесписочная численность должна составлять не более 100 человек, а доход без учета НДС — не более 800 миллионов рублей. Для среднего бизнеса эти показатели составляют не более 250 человек и не более 2 миллиарда рублей, соответственно.

Кроме того, установлены дополнительные критерии для определенных организационно-правовых форм компаний. Например, для АО выдвигаются требования по доле участия в капитале — не более 49% голосующих акций принадлежит иностранным компаниям, не являющихся субъектами МСП.

Льготы по УСН и ПСН

Субъекты РФ получат право с 01.01.2021 вводить налоговые каникулы для впервые зарегистрированных ИП (Федеральный закон от 31.07.2020 № 266-ФЗ). Налоговые льготы для начинающих ИП региональные власти могли устанавливать вплоть до конца текущего года. Теперь соответствующее право региональных властей устанавливать налоговую ставку 0% по УСН и ПСН в отношении впервые зарегистрированных ИП продлевается до 01.01.2024.

Ставка 0% по УСН и ПСН может устанавливаться для ИП, осуществляющих деятельность в производственной, социальной и научной сферах, а также в сфере бытовых услуг населению. Также налоговые каникулы могут распространяться на ИП, оказывающих услуги по предоставлению мест для временного проживания. Льготная ставка действует в течение 2 лет со дня регистрации ИП.

3 Малый и средний бизнес – основные движущие силы глобального экономического роста.

Более 90 процентов бизнес-населения представляют малые и средние предприятия, также известные как МСП (SalesForce, 2019). И как показала последняя статистика, небольшие компании несут ответственность за создание большого количества рабочих мест.

В последние несколько лет МСП продолжали создавать рабочие места. МСП также играют ключевую роль в инновациях. Эти взносы сильно различаются в зависимости от фирмы, отрасли и страны. Но лучший доступ к глобальным рынкам и улучшение сетей знаний, а также цифровизация сыграли большую роль в продвижении МСП к участию в мировой экономике. В целом МСП вносят значительный вклад в глобальный экономический рост, обеспечивая рабочие места, содействуя устойчивой индустриализации и стимулируя инновации.

Что такое антихрупкость

Бизнес регулярно сталкивается с непредвиденными ситуациями: поставщик не смог вовремя привезти товар, ключевой сотрудник заболел в разгар сезона продаж, из-за дождя не получилось провести ярмарку, к которой готовились полгода. Каждая такая ситуация может стать критической — привести к потерям или даже сломить бизнес.

Можно тяжело восстанавливаться после каждой проблемы и латать дыры, а можно натренировать способность противостоять вызовам и увеличивать прибыль благодаря сложностям.

Антихрупкость — способность становиться сильнее, сталкиваясь со стрессовыми ситуациями. Бизнес становится крепче, когда решает мелкие проблемы, — так он будет готов к вызовам покрупнее.

Основная идея антихрупкости: бизнес, который постоянно сталкивается с небольшими кризисами, более устойчив, чем стабильная компания, у которой нет опыта борьбы с проблемами.

Это же справедливо и для сотрудников: накатанный рабочий процесс дает иллюзию устойчивости → человек попадает в уютную рутину, не развивается и со временем выгорает. Чтобы этого не случилось, автор книги рекомендует периодически давать сотрудникам задачи, которые они никогда до этого не решали, — специально создавать небольшие стрессовые ситуации.

Важно: нагрузку нельзя повышать до бесконечности. Есть критическая планка, которую бизнес или сотрудник не смогут вывезти и просто сдадутся

Стресс должен быть контролируемым и соразмерным уровню подготовки.

4 Какова наиболее частая причина открытия собственного бизнеса?

Есть много причин, по которым люди могут быть заинтересованы в открытии собственного бизнеса. Среди наиболее распространенных мотивов 55% респондентов заявили, что они открывают собственный бизнес, потому что хотят быть самим себе начальником (Guidantfinancial, 2019).

Следующая по популярности причина для открытия собственного дела – это желание заниматься собственным увлечением, причем 39 процентов респондентов выбрали это в качестве своей основной мотивации. Другие распространенные причины включают неудовлетворенность корпорациями, поиск возможности начать собственный бизнес и отсутствие подготовки к выходу на пенсию.

Открытие собственного дела означает, что люди могут быть не только сами себе, но и хозяевами своего времени. Это дает вам свободу принимать решения и работать так, когда и где вы хотите. Может быть много причин, по которым люди во всем мире решают пойти на эту финансовую свободу, но большинство основных мотивов связано со свободой от их текущей работы и большей независимостью с точки зрения того, как они работают.

Новые бизнес идеи, которых нет в России: ТОП-5 идей

Личный консультант: можно консультировать по любым вопросам — от психологии до юриспруденции. Все выполняется анонимно и по доступным ценам.
Организация комфортного туризма: продажа инвентаря для тех, кто любит путешествовать дикарем, но ценит комфорт.
Съедобная посуда: ее можно изготавливать из желе или шоколада и реализовывать в общепите.
Организация бесшумных мероприятий: для этого на момент праздника устанавливается бесшумная звукоизоляция, ограждающая от громких звуков соседей.
Установка аппаратов с живыми цветами: это автоматизированный процесс продажи цветов, позволяющий сэкономить на зарплатах персоналу и аренде помещения.

Новеллы для IT сферы

Основной новеллой в области обязательных страховых взносов можно считать льготные режимы для организаций в области информационных технологий. Это планомерно развивает идеи России о необходимости предоставления преференций тем компаниям, которые заняты в области высокотехнологичного производства. Данные поправки закона подчеркивают желание России при помощи налогов локализовать ИТ-проекты

Льготы, которые сможет применять IT-компания с 2021 года:

с 01.01.2021 для IT-компаний, получивших документ о государственной аккредитации организации, осуществляющей деятельность в области информационных технологий, совокупная ставка страховых взносов снижается с 14% до 7,6% (6,0% – на пенсионное страхование; 1,5% – на случай временной нетрудоспособности и 0,1% – на медицинское страхование) при соблюдении ряда жестких условий (Федеральный закон от 31.07.2020 № 265-ФЗ).
с 01.01.2021 IT-компаниям предоставляется право на вычет по НДС при покупке за границей рекламы и маркетинговых услуг для реализации программного обеспечения (ПО) (Федеральный закон от 23.11.2020 № 374-ФЗ). Речь идет о вычете НДС по рекламным и маркетинговым услугам, приобретенным за рубежом для целей реализации на внешних рынках отечественных программ для ЭВМ и баз данных. Право на вычет станет предоставляться при продвижении на внешних рынках программ, которые включены в российский реестр ПО.

Льготы по налогу на прибыль для этой сферы

Основное нововведение – снижение ставки налога на прибыль с 2021 года для IT компаний до 3%.

На льготы имеют право компании, занимающиеся одним из двух видов деятельности:

«Разработка, адаптация и модификация программ для ЭВМ и баз данных, предоставление прав пользования и реализация разработанных ими программ для ЭВМ и баз данных, а также установка, тестирование и сопровождение программ для ЭВМ и баз данных»

«Проектирование и разработка изделий электронной компонентной базы и электронной или радиоэлектронной продукции» (Федеральный закон от 31.07.2020 г. № 265-ФЗ)

7 Какой процент малых предприятий терпит неудачу?

Один из самых больших страхов людей, начинающих свой бизнес, – это риск неудачи. И это не нереальный страх. Фактически, более 50 процентов малых предприятий терпят неудачу в первый же год, и более 95 процентов малых стартапов терпят неудачу в течение первых пяти лет (Convergehub, 2019).

Эта статистика не должна отговаривать вас от открытия собственного дела. На самом деле, должно быть наоборот. Зная, почему и как большинство малых предприятий терпят неудачу в течение первого года, вы можете спланировать бизнес-стратегию для преодоления потенциальных рисков, которые могут встретиться на вашем пути. Конечно, вы не сможете полностью исключить все риски, но это поможет вам лучше понять, что вы можете делать в различных сценариях, которые могут возникнуть.

Резюме: статистика малого бизнеса

В США 30,7 миллиона малых предприятий.
Малые компании создают 1,5 миллиона рабочих мест ежегодно, и на их долю приходится 64 процента новых рабочих мест, создаваемых в Соединенных Штатах.
Более 90 процентов делового населения представляют малый и средний бизнес.
55 процентов респондентов заявили, что самая большая мотивация для открытия собственного бизнеса – это быть собственным начальником.
Из-за COVID-19 31 процент малых предприятий в США в настоящее время не работают.
У миллениалов и представителей поколения Z на 188% больше шансов создать побочный бизнес, чем у представителей поколения бэби-бумеров.
Более 50 процентов малых предприятий терпят неудачу в первый же год, и более 95 процентов небольших стартапов терпят неудачу в течение первых пяти лет.
42 процента малых предприятий терпят крах из-за отсутствия рыночного спроса.
52% респондентов заявили, что самой важной проблемой для малого бизнеса является качество рабочей силы.
64 процента опрошенных малых предприятий используют социальные сети в своей маркетинговой стратегии.

Стратегия выбора бизнес-идей

Главная предпринимательская тенденция и принципы старта вряд ли изменятся в ближайшее время. Поэтому гораздо важнее найти идею, которая будет актуальна и сейчас, и в ближайшем будущем. Как узнать, что идея хорошая? Есть три простых шага для анализа:

Поведение потребителей осталось прежним. Люди все также любят поесть, хотят красиво одеваться и развлекаться. Поэтому бизнес в сфере общепита, развлечений и продажи одежды нужно рассмотреть в первую очередь.
Неизменный принцип выбора: ищите интересную вам сферу. Организация праздников, варка кофе или производство свечей? Подумайте, что вам близко и развивайтесь в этом направлении. Запомните: если сфера вам неинтересна, то нормальной прибыли бизнес не принесет.
Ориентация на бизнес-тенденции. При этом тенденции эти старые, просто до прошлого года они были не так заметны, все текло своим чередом. Самоизоляция обнажила проблемы и заставила бизнес подстраиваться под ситуацию. В частности, стоит помнить о перестройке бизнеса в диджитал-формат: онлайн-присутствие стало обязательным, наравне с возможностью доставки для некоторых сфер.

Прогрессивная налоговая ставка для УСН

В соответствии с Федеральным законом от 31.07.2020 № 266-ФЗ со следующего года вводится прогрессивная налоговая ставка по УСН.

При этом компании, у которых максимальный размер выручки находится в пределах от 150 млн до 200 млн рублей, а средняя численность работников – от 100 до 130 человек, сохранят право на применение УСН. При этом единый налог они станут уплачивать по повышенным налоговым ставкам.

Так, плательщики УСН с объектом налогообложения «доходы» будут уплачивать налог по ставке 8% (общая ставка – 6%). Плательщики с объектом «доходы минус расходы» станут платить налог по ставке 20% (общая ставка – 15%). Повышенный налог будет уплачиваться с начала квартала, в котором плательщик допустил превышение лимитов по доходам и количеству работников.