Миф #3. Другие будут работать, а я — отдыхать
Бизнес начинает считаться успешным в тот момент, когда собственник 70-80% процессов переводит в ведение сотрудников, без потери эффективности. Между тем, до этого еще требуется дорасти. На деле часто оказывается так, что собственник одновременно является и директором, и менеджером по работе с клиентами, и прорабом, и маркетологом, и копирайтером, и инженером, и много кем еще.
«Нужно было делать заказы самому и одновременно искать замену нерадивым сотрудникам»
Виталий Дербиков, генеральный директор агентства переводов «Серебряный герб»
Делегировать производственные функции другим людям — это не только вопрос наличия финансовых возможностей на старте, но и длительный процесс поиска надежных сотрудников и налаживания контроля за ними.
«Обман руководства — это норма жизни»
Наталия Сидельцева, дизайнер, руководитель производства фасадного декора dh-facade
Если бизнес — семейный, то свободного времени, как правило, нет ни у кого.
Слишком много сдачи
Иногда проблемы возникают из-за желания «прикарманить» чужие деньги. Например, нередко кассиры совершают оплошности и выдают больше сдачи, чем необходимо. В таких случаях можно действовать по нескольким сценариям. Честный человек пересчитает деньги и вернет лишнее. Обманщик же воспользуется ошибкой другого и прикарманит часть средств себе.
Такие ошибочные поступки требуют внимательной проработки. Для начала стоит разобраться с тем, из-за чего в принципе возникла идея забрать чужие деньги. Возможно, некоторые люди таким поступком стремятся «наказать» магазин. На самом деле они делают хуже лишь кассиру и собственной карме. У людей, работающих на кассе, зарплата часто оставляет желать лучшего. Дополнительные штрафы только усугубят ситуацию.
Реинжиниринг процессов: установки, чтобы добиться профессионального роста
Тематические бары больше привлекают клиентов: 5 крутых идей оформления бара
Как вернуться в рабочий ритм после НГ: прогулки и отказ от «лёгких» углеводов
Эксперты советуют исправить этот кармический долг с помощью благотворительности. «Лишние» деньги следует просто отдать нуждающимся. Такой поступок Вселенная точно оценит позитивно.
Миф #9. Свой бизнес — это полная свобода действий
Бизнес может стать способом самореализации, достижения жизненных целей и получения всех благ, о которых вы мечтаете. Между тем, свобода творчества часто упирается в конкретные потребности и вкусы клиентов.
«Люди выбирали то, что видели в Инстаграм»
Анна Ефимова
Я хотела создавать свои коллекции, творить меховую моду, задавать тренды. Мне хотелось ориентироваться на лучших: Fendi, Braschi, Rindi… Но люди чаще всего выбирали базовые модели, как у девушек из Инстаграм.
Успех стартапа зависит от следующих факторов:
Ваш продукт или услуга действительно уникальны в своем роде, до вас никто этим не занимался.
- Вы можете привлечь инвестиции для развития проекта.
- Проект возможно реализовать до появления на рынке первых конкурентов.
- Производимый вами продукт или услуга запатентованы и могут быть объектом защиты авторских прав.
Подробнее см. С. Змеев: Бизнес без иллюзий. Как получить реальную прибыль
Идеальная стратегия для новичка в бизнесе — работа с проверенным продуктом. Например, франшиза. Работа по уже организованной модели с поддержкой более опытных предпринимателей позволит освоить управление бизнес-процессами на практике, то есть обучиться и заработать одновременно.
Выбирая нишу для бизнеса, в первую очередь следует ориентироваться не на то, чем вам нравится заниматься (хотя это тоже важно, безусловно), но на то, что уже имеет спрос
«Бизнес — это когда система приносит деньги без твоего участия в ежедневных процессах»
Наталия Сидельцева, дизайнер, руководитель производства фасадного декора dh-facade
Не стоит делать бизнес из того, что нравится. Надо сначала понять, как это с точки зрения зарабатывания денег. Это неправда, что если что-то любишь делать, то это обязательно принесет деньги. По-моему, на эти грабли наступили очень многие люди, но почему-то все равно такой миф бытует.
Тем, что любишь, можно зарабатывать на жизнь. Это правда. Но это не бизнес, а самозанятость. Зарегистрировать фирму, открыть счет в банке — это еще не все. Бизнес — это когда система приносит деньги без твоего участия в ежедневных процессах. На владельце должны лежать только функции контроля и развития. А если занимаешься тем, что любишь, то как отдать это в чужие руки, которые точно сделают хуже, чем ты?
Миф #6. Чтобы были большие солидные клиенты, нужно быть большой солидной компанией
Этот миф чаще всего происходит из личной неуверенности в общении со статусными людьми, которая формируется в детстве. Сначала родители и учителя, затем преподаватели в вузе, начальники, более опытные коллеги… Может казаться, что для свободного общения с другим человеком, занимающим более высокий пост или имеющим больший опыт, вам нужно “еще немного подрасти”. Эта же неуверенность проецируется на отношения между компаниями: если вы развиваете небольшой стартап, корпорации с многолетней историей и миллионными доходами могут казаться вам «не по плечу».
Но в случае бизнес-отношений такой подход несправедлив. В бизнесе основную роль играют потребность потенциального клиента в решении определенной задачи и ваш конкретный продукт, способный удовлетворить эту потребность.
«Вице-президент крупной корпорации — обычный человек»
Алексей Лычко, генеральный директор ООО «Безопасные Условия Труда»
Газпромнефть, Транснефть, крупные ритейлеры — я думал, что до этих компаний вообще невозможно достучаться. Что надо быть очень крупной фирмой, чтобы работать с такими заказчиками. Но вот сегодня эти компании являются нашими клиентами, хотя у нас в штате всего пять человек.
На самом деле, это вопрос внутреннего позиционирования. Если ты сам способен спокойно говорить по делу на уровне вице-президента, если ты достаточно эрудирован, если у тебя продукт, нужный этой компании, то нет ничего невозможного. Вице-президент крупной корпорации — обычный человек. И, как правило, профессионал своего дела. Потому что случайные люди в больших корпорациях на таких местах не оказываются.
«А кто я вообще такая?»
Алина Каукенас, инженер-эколог, учредитель компании «ЭкоРасчетСервис»
Я работаю с первого курса. Когда работала по найму в разных компаниях, казалось, что руководители, директора — это как будто какой-то другой уровень. А потом я просто оказалась среди них. И был такой период, когда задавалась вопросом: «А кто вообще я такая? Какое право имею быть среди этих людей?»
И для меня в какой-то момент стало откровением, что все вот эти директора компаний — это такие же люди, как и я. Те же руки, те же ноги. Среди них встречаются как крутые специалисты, так и не самые умные, порядочные и не очень — разные. И сегодня для меня нет никакой разницы: говорить с директором небольшой частной фирмы или завода федерального значения.
Растраты сбережений
Довольно часто люди попадают в замкнутый круг бережливости и высоких трат. События развиваются по одному сценарию. Человек начинает экономить. В его голове сидит заманчивая идея накопить нужную большую сумму на улучшение жилищных условий, отпуск, автомобиль или просто для создания подушки безопасности.
Человек усердно копит, откладывает каждую копейку. Однако жесткая экономия приводит к срыву. Мечта кажется довольно далекой, а соблазн порадовать себя парой безделушек давит очень и очень сильно. Естественно, несколькими небольшими покупками дело не ограничивается. Человек спускает всю отложенную сумму. После этого наступает «похмелье». Люди начинают корить себя за потраченные деньги, вновь затягивают пояса.
Фаза размышления и не только: этапы становления успешных предпринимателей
Страх выхода на работу: что еще может помешать нашим карьерным амбициям
Необычно, без конкурентов: стоит ли заниматься производством декоративного камня
Стоит исправить эту оплошность. Прежде всего нужно отказаться от самобичевания. Такие действия пользы точно не принесут. Дополнительное же нагнетание обстановки ничего хорошего не даст. Необходимо отказаться от тотальной жесткой экономии и иногда давать себе поблажки. При таком поведении удастся и на нужную вещь накопить, и избежать срывов с этапами самокритики.
Невозвращенные долги
Занятые деньги нужно возвращать. Однако довольно часто возникает обратная ситуация. Занимают люди легко, но отдавать не спешат. Человек, привыкший поступать таким образом с другими, может готовиться к тому, что кто-то будет действовать так же и по отношению к нему.
Предотвращают увеличение веса: преимущества современных офисных столов
Лучше малая прибыль, но верная: почему люди боятся масштабных бизнес-рисков
«Поработал — возьми деньги — иди домой!»: бессмысленные убеждения в мире труда
Привычка возвращать долг — основа финансовой дисциплины. Необходимо понимать, что только в этом случае можно добиться сколько-нибудь значимого успеха и улучшить свою репутацию. Любителям «забывать» про долги в будущем никто не займет ни копейки.
Почистить карму в этом случае довольно просто. Необходимо начать возвращать долги. Нужно составить список кредиторов и постепенно отдавать занятые средства. Желательно также попросить у людей прощение за свое поведение.
Любители аффирмаций могут использовать короткие жизнеутверждающие фразы для улучшения собственного психологического настроя. Например, можно повторять выражение «Я умею справляться со своими финансовыми обязательствами».
Миф #5. В большом городе делать бизнес легче
Поскольку в маленьких городах жизнь течет более медленно и размеренно, а люди более консервативны во взглядах, существует стереотип о том, что в большом городе бизнес делать легче. Безусловно, есть ниши, для которых это утверждение будет справедливым. Между тем, с точки зрения организации бизнес-процессов, разницы никакой нет.
«Наша система бизнеса — едина»
Юлия Свиридова, владелец салона красоты
Сейчас у меня два салона красоты. Один находится в маленьком городе в Тверской области, второй вот только запустила в Санкт-Петербурге.
Ожидания сводятся к тому, что было спрогнозировано бизнес-планом. Я думала, в большом городе все иначе. Но нет. Трудности совершенно одни и те же. Проблемы возникают абсолютно одинаковые: с кадрами, с платежеспособностью клиентов, с коммунальным обслуживанием, проблемы поставок расходных материалов — все едино. Мои ожидания совершенно не оправдываются. В большом городе малый бизнес вынужден выживать точно так же, как и в провинции. Получается, наша система бизнеса едина. Нет разницы в местоположении твоей точки бизнеса в России. Ситуация одна для всех, как показывает опыт.
Перед тем как приступать к написанию бизнес-плана, необходимо тщательно проанализировать рынок, предполагаемое место аренды помещения и пр. Рекомендуется составлять бизнес-план в трех возможных сценариях: оптимистичный, нейтральный, пессимистичный. Это позволит быть готовым к любому развитию событий.
